TATUNG 同樂誌

週一清晨的領導課 Monday Morning Leadership: 8 Mentoring Sessions You Can’t Afford to Miss 作者： 大衛‧科特萊爾  David Cottrell 譯者： 高秀娟 出版社：大都會文化事業有限公司 出版日期：2017/10/01 語言：繁體中文 ★亞馬遜網路書店五顆星評價 ★領導管理類圖書銷售量第一 ★全球暢銷冠軍的領導力培訓手冊　　 「別忙著管理，趕快領導吧！」 傑克‧威爾許（Jack Walch）前通用電氣執行長　　 　　 IBM、沃爾瑪、艾克森美孚、花旗集團、通用電氣等90％的世界500大企業，爭相採用本書，作為員工訓練的必備課程。 　　 《週一清晨的領導課》講述的是一種從平凡邁向卓越的成功之路, 透過輕鬆的故事、精闢的見解，一語道破領導學的價值核心。 　 兩年前，傑夫正處於事業的低潮。 儘管他日以繼夜地勤奮工作，業績還是每況愈下；儘管他努力讓下屬喜歡自己，但傑出的人才還是相繼離去；儘管他竭力提高做事效率，但工作還是不見起色；儘管他盡心執行上司的決策，上司還是逐漸失去對他的信任。傑夫頓時手足無措，不知道該怎麼辦？…. 一次聚會，傑夫偶然邂逅父親的老友湯尼(世界500大企業的資深顧問且多次獲得「年度企業家」稱號的管理權威)在得悉傑夫的境況後，湯尼與傑夫相約，每週一的清晨見面，討論如何培養自身領導力，內容涉及責任歸屬、時間規劃、管理禁區、徵才、鼓勵員工、效率提升、 果敢決策及終身學習等領導力的核心領域。 在徵得湯尼的許可後，傑夫把會談記錄整理出版，定名為《週一清晨的領導課》。本書以對話的方式，淺顯帶出領導的８八大原則，教你如何成為成功的領導家。 更多詳細內容請點閱以下連結： 週一清晨的領導課 資料來源： 博客來

創建欣賞式團隊：用48個關鍵正向提問打造高效能團隊 Appreciative Team Building: Positive Questions to Bring Out the Best of Your Team 作者： 黛安娜．惠特尼 (Diana Whitney), 阿曼達．賽思頓-布倫(Amanda Trosten-Bloom), 傑伊．切尼(Jay Cherney), 羅恩．弗萊(Ron Fry) 譯者： 徐佩賢, 謝冠東 出版社：城邦印書館 出版日期：2016/10/14 語言：繁體中文 10個方法x 10個步驟＝打造專屬個人化欣賞式探詢！ 48個正向提問x 1個訪談指引＝創建欣賞式團隊一次學會！ ★美國亞馬遜網路書店讀者四顆星激讚好評 ★欣賞式探詢 (Appreciative Inquiry, AI) 最佳入門書 ★世界各地企業學習中心、商業學校、大學指定用書 欣賞式探詢(Appreciative Inquiry, AI)是以強項為基礎的共創方式，從個人與團隊的強項和成功經驗開始，建立人與人間信任關係，透過探詢、對話與共創，激發創新精神，建構共同願景、目標和合作模式。 而提問力，是所有卓越人士必備的重要能力！只要學會「正向提問」(Positive Questions)，便能迅速提升團隊對話力與探詢技巧，引領團隊邁向卓越！ 全書以「正向提問」為核心，團隊效能與團隊發展為基礎，主要涵蓋八大主題： - 整合目的和目標 - 釐清角色和責任 - 培養互相支援和賦權的關係 - 創立清晰的共同步驟 - 增進領導力 - 提升能量和精神 - 促進生產力和表現 - 激發具目標和振奮人心的溝通 探詢以上任何一個範疇，都能加強團隊的意識和效能，對於提高團隊表現尤其重要。 定期探詢不同範疇，能為團隊重新注入活力和生命力，提升自豪感、成就感，並帶來持續正向的演進。 透過訪談指引與漸進式自我管理探詢流程，便能引導團隊注入正向意識與能量，重啟團隊動能、點燃團隊戰力、創造高效能團隊！...... 更多詳細內容請點閱以下連結： 創建欣賞式團隊：用48個關鍵正向提問打造高效能團隊 資料來源： 博客來

在人才難尋的時代中，企業最心酸的事莫過於自己好不容易培育出的優秀人才在能發揮最大價值時，離開了企業。 當然，企業也會竭盡所能的思考各種方法留下優秀人才，特別是針對新世代的年輕人。但是，在不同職涯階段的員工，有著不同的需求，企業必須能針對這些需求給予回應，才能對症下藥，解決問題。 若我們參考馬斯洛需求層次理論的五個需求，或許可以從以下三個階段來看企業的留才策略： 第一階段：滿足基本需求，透過學習自我成長 第二階段：獲得內外肯定，找到明確職涯路徑 第三階段：獲得企業尊重，實現自我人生理想...... 更多詳細內容請點閱以下連結： 文章連結： 新進員工、資深員工，想要的不一樣！企業要留得住人才，先了解三個階段的人力資源策略 資料來源： 經理人

你以為的缺點，其實是我們的決勝點：千禧世代、寬鬆世代又怎樣，5個年輕人常被誤解的真相 The Millennial Myth: Transforming Misunderstanding into Workplace Breakthroughs 作者：克麗絲朵‧卡達基雅(Satya Nadella) 譯者： 葛窈君 出版社：遠流出版 出版日期： 2018/03/29 語言：繁體中文 如果你看不懂斜槓青年在做什麼，你又怎麼管理他們？賣東西給他們？千禧世代是你最該認識的員工與顧客！ 這年頭的年輕人為什麼寧可排隊兩小時也要吃一碗拉麵？寧可吃一個月的泡麵也要買一支iPhone？他們專注力短暫，吃不了苦；講究權利，卻不怎麼盡義務！面對職場上的小白，更精準地說，面對這些七、八年級生小屁孩時，各位人資、主管、公司領導人，你們是不是曾在心頭冒出這些想法： 「現在的年輕人齁~吃不了苦、自以為是、愛跳槽。」  「現在的年輕人齁~就是要別人幫他全部都做好。」 「現在的年輕人齁~總想拿免費的，不想要付出。」 「現在的年輕人齁~超不懂禮貌的。」 改變不了的事實，也許你該改變的是心態？事實是，該重視千禧世代的行為了！ 本書作者克麗絲朵‧卡達基雅（Crystal Kadakia）說： 「沒有不爭氣的問題，只有被誤解的真相！」 她擁有複雜的社會身分， 是印度裔，卻在美國長大；是女性，更是千禧世代。 沒有人比她更了解備受誤解的感受， 她在本書中提出當今年輕人最常被誤解的5個真相： ★你以為的「懶惰」，其實只是重新定義「生產力」； ★你以為的「自以為是」，其實只是「創業精神」； ★你以為的「依賴指導」，其實只是「靈活應變」； ★你以為的「欠缺忠誠」，其實只是「追求目標」； ★你以為的「反抗權威」，其實只是「改變敬重的對象」。 閱讀這本由千禧世代撰寫的書，或許可以幫助你踏出理解的第一步，以尊重的態度認識千禧世代的不同之處和成因。打造出合適的新職場環境，全面搶下新世代頂尖人才！ 本書特點:  脈絡清晰，以傳統觀點、現代心態，正反對比，找出千禧世代的行為與現代職場文化之間的連結，並以實際案例有效解決企業面臨的困境。 更多詳細內容請點閱以下連結： 你以為的缺點，其實是我們的決勝點：千禧世代、寬鬆世代又...

書名 : 下一波商業創新模式：圖像溝通 × 策略創新 × 商業設計思維，搶占未來市場商機           The Art of Opportunity: How to Build Growth and Ventures Through Strategic Innovation and Visual Thinking 作者： 馬克・史努卡斯 , 帕克‧李 , 麥特‧莫拉斯基   原文作者： Marc Sniukas, Parker Lee, Matt Morasky 譯者： 溫力秦 出版社：寶鼎   出版日期： 2017/12/06 語言：繁體中文 　「《下一波商業創新模式》富有創意、啟發性和新鮮感，以扎實的經驗為基礎，有助於觸發組織內部的策略復甦，一定會成為你日後在實作時必須參考的成長指南。」       ──德瑞克‧馮‧倫斯柏格（ Deryck J van Rensburg ）／可口可樂公司全球投資事業總裁 　　 　　傳統組織如何從內部改革，設計全新商戰策略並拓展業務？ 　　哪些商業模式值得新創公司參考，節省時間成本、加速成長？ 　　巧妙創新 à   找出新的成長機會 à   打造策略 à     推動新成長業務 à 　精通商業設計思維的藝術 　　 　　《下一波商業創新模式》 5 大步驟，翻轉你對商業模式的假設，告訴你如何運用新穎的「圖像思考」、「創新策略」與「商業設計」，尋覓促進企業成長的契機，擴展既有業務 、開創事業版圖！ 　　 　　▲創新的商業模式與策略，有助企業把生意做大： 　　・時尚界零售商 ZARA 將二季為單位的傳統商業模式，革新為每月都是新週期，分店每隔幾天就進貨，不會有店面囤積服裝一整季。 　　・麥當勞在各家分店創造全新餐飲服務 McCaf é，滿足不同的目標顧客與不同需求。 　　・亞馬遜推出販售二手書籍的新活動，增加 20% 的書籍銷售營收；使用者免費退貨的措施不但大幅提升顧客體驗，也移除了線上購物的消費障礙。 　　 　　▲透過本書，你將從詳盡的藍圖中掌握成長、創新與轉型的方法： 　　・成長和策...

是很酷，但又如何？：看全球頂尖團隊如何把創新變商機 How To Kill A Unicorn: How The World ’ s Hottest Innovation Factory Builds Bold Ideas That Make It To Market 作者： 馬克．潘恩   原文作者： Mark Payne 譯者： 連緯晏 出版社：悅知文化     出版日期： 2015/03/13 ★ 2014 年 10 月出版至今，獲 amazon4.5 顆星評價。   本書以 Fahrenheit212 實際顧問執行的案例，從星巴客、可口可樂、時代華納有線電視、三星電子、 STARWOOD 酒店集團（寒舍艾美． W HOTEL ．喜來登等）、 Nature ’ s Variety 寵物食品、到 Tuthilltown Spirits 釀酒廠、安維斯租車，透過顧客及商業兩個層面（即本書所倡導的雙 M 模式），描述如何從無到有的創新過程。   作者的寫作脈絡，也承襲這樣簡潔有效的工作方式，針對創意與執行兩方面， 17 個章節分別輔以 Fahrenheit212 實際顧問執行的案例。包括：三星的高科技玻璃液晶螢幕、杜拜私人銀行的金融產品整合系統、星巴客的紅酒之夜、喜達屋酒店集團的會員卡、時代華納有線電視的居家安全系統、 Tuthilltown Spirits 釀酒廠的烈酒研發、可口可樂互動式自動販賣機成為全新媒體寵身等等，藉此來闡述創意與執行的秘訣。如何跳脫窠臼，以獨特的觀點重新探討：何謂設計思考、如何進行轉換式思考 (transformational thinking) 、手上的商品到底是不是個好創意？   文章連結： 是很酷，但又如何？：看全球頂尖團隊如何把創新變商機 資料來源： 博客來

Sony 、 Google 教我如何貫徹執行力：學那些成功者，習慣顛覆、帶點莽撞的 7 種特質！ リーダーになる勇気     作者： 麥可‧邦吉‧史戴尼爾   作者： 辻野晃一郎   譯者： 侯詠馨 出版社：大樂文化   出版日期： 2017/09/26 語言：繁體中文 SONY 創辦人盛田昭夫說，陰沉的組織沒有生產性，領導者要保持樂觀的態度。   　　★ Sony 為何成功？把 4 件事貫徹到底就可以！ 　　 1 、生意嗅覺：用「掘溝導水」法，找出顧客需求。 　　 2 、人才策略：找來「招風大樹」，打開一條活路。 　　 3 、正面思考：面對困難時，即使是偽裝也要保持樂觀。 　　 4 、必有主見：就算是不熟領域，也得要有自己的主張。   　　 Google 創辦人謝爾蓋‧布林表示，在建構偉大事物的過程中，思考必須正確並有好品味，但執行與完成才是關鍵。   　　★ Google 為何成功？不只有創意，更重視團隊合作！ 　　 1 、建構團隊成為自動自發的「激情集團」。 　　 2 、「谷歌精神」是讓個人特質與協調能力，完美並存。 　　 3 、舉辦「新年啟動會議」，使技術與業務共同凝聚年輕能量。 　　 4 、鼓勵員工跳脫束縛，花 20 ％時間嘗試本業以外的工作。   　本書作者辻野晃一郎在 Sony 待過研發、業務工作的最前線，一路被拔擢為事業部總裁，在經歷企業環境的遽變後，毅然轉戰 Google 成為社長，最後自行創業。根據他 20 多年的近身觀察，頂尖的領導者在面臨困境時，都是不迷惘、不放棄，勇於解決問題，甚至率先挑戰別人不做的事，貫徹執行力！ 　　在 IT 加速的年代，辻野晃一郎強調各領域的領導者率領團隊，從研發新產品、發掘顧客需求、推廣商品價值，到招募人才、思考改革方案……，都不能再沿襲至今慣用的舊體制、老方法。但到底該怎麼做才對呢？他告訴你基本原則是「聰明思考、耿直行動」，而具體方式則是……   名人推薦   　　奧若文化創意總經理 林家泰 　　愛尼曼數位科技執行長 楊育誠 　　網路趨勢觀察家 Mr.6 劉威麟   文章連結： Sony 、Google 教我如何貫徹執行力：學那些成...

你是來帶人，不是幫部屬做事：少給建議，問對問題，運用教練式領導打造高績效團隊 The coaching habit : say less, ask more & change the way you lead forever 作者： 麥可‧邦吉‧史戴尼爾   原文作者： Michael Bungay Stanier 出版社：高寶   出版日期： 2017/07/26 語言：繁體中文 ★第 10 屆國家獨立卓越獎一般商業類書籍 　　★ 2016 年國際圖書獎領導與管理類決選書籍 　　★《華爾街日報》、亞馬遜書店暢銷書 　　千禧世代的部屬，不能念、不能罵，怎麼帶？ 　　責任制時代，不只自己的工作要做，部屬沒做好的工作也要做， 　　難道沒有更輕鬆的做事方法？ 　　 爆肝主管救星，全球頂尖經理人都在學的領導習慣 　　 活用簡單的七個關鍵問題， 　　 一天只要 10 分鐘，就能激發部屬潛力，帶人又帶心 　　你也是這樣的主管？ 　　信誓旦旦說一早絕不要查看郵件，結果一大早就發現自己坐在電腦前面，睡眼惺忪地看著螢幕。 　　想要規律地進行冥想來找到內心的平靜，但卻找不出五分鐘的時間坐下來吸氣與吐氣、吸氣與吐氣。 　　承諾自己要好好吃個午飯，休息一下，結果發現手離不開鍵盤，鍵盤縫隙裡都是餅乾屑。 　　你以為只有掌控一切，才能讓所有事情完美達成，所以你要求完美，監控部屬的一舉一動，但是卻陷入痛苦的三大惡性循環： 　　 1. 部屬過度依賴你，你幫他越多，他們就有越多工作需要你幫忙。 　　 2. 工作量大增，你有無止盡的電子郵件和會議要處理。 　　 3. 沒有專注在真正重要的工作上，結果表現越來越糟。 　　加拿大第一名職場教練專家麥可．邦吉．史戴尼爾發覺，眾多身陷帶人困境的主管遇到部屬來尋求協助的時候，總是很快地提供答案，結果部屬沒成長，自己反而先累死了。 　　你需要改變，建立新習慣，而教練式領導就是最好的工具！ 　　麥可．邦吉．史戴尼爾以過去幫助眾多經理人的經驗，整理出七個幫助部屬成長的關鍵問題，包括： 　　開場問題：在想些什麼呢？ 　　魔法問題：還有其他的嗎？ 　　焦點問題：對你來說，這裡真正的挑戰是什麼？ 　　基礎問題：你想要什麼？ 　　偷懶問題：我可以怎麼幫你？ 　　策略問題：如果你會對這件事說「好」，那麼你會對什麼說「不」呢？ 　　學習問...

好書分享   執行力的修練：與成功有約的四個實踐原則 ( 增訂版 ) The 4 Disciplines of Execution: Achieving Your Wildly Important Goals 作者： 蕭恩．柯維 , 克里斯．麥切 斯尼 , 吉姆．霍林   原文作者： Sean Covey, Chris McChesney, Jim Huling 譯者： 李芳齡 出版社：天下雜誌   出版日期： 2017/04/26 語言：繁體中文 ☆《華爾街日報》暢銷書排行榜 Top1  ☆ Amazon 4.5 顆星！長踞商管、策略暢銷排行榜 ☆ 翻譯成 21 種語言，全球熱銷 ☆ 諾貝爾獎得主尤努斯、創新大師克里斯汀生、《執行力》作者夏藍、《與成功有約》作者柯維、玉山金控董事長黃永仁、聯強國際集團總裁杜書伍   重量推薦 ☆《執行力的修練》增訂版 -- 新增讀書會導讀指南   　　日常工作忙不完，如何徹底執行策略目標？ 　　缺乏執行力，是組織最大的管理黑洞！   　　策略很明確，為什麼終究以失敗收場？ 　　改革大張旗鼓，為什麼落得無疾而終？ 　　大家都知道目標是甚麼，為什麼就是做不到？   　　 70 ％的原因，都是缺乏執行力！策略失敗，鮮少是因為缺乏遠見。   　　過去管理學即使談執行力，都還停留在「執行力有何重要？」的觀念陳述。知道「該做甚麼」與了解「如何做到」，兩端間其實有巨大的鴻溝！   　　以暢銷書《與成功有約》影響全球一千五百萬人的富蘭克林柯維顧問公司，則把焦點落在「如何做到」的實際執行面，投入 15 年的時間、從全球超過一千五百個各領域組織中高階主管的執行經驗，淬煉出「執行力的四修練」，告訴讀者「如何才能貫徹執行力？」   　　修練 1  鎖定超級重要目標            　　修練 2  從優先指標下手             　　修練 3 ...

EMBA 沒教的 44 則人性領導法則：用 44 則寓言故事，看懂職場人情世故，化解上下與跨部門溝通干戈障礙，圓融自在發揮強大個人影響力 MBA through Stories : The Art of Effective Management Through 44 Enriching Tales   作者： 拉維‧古達   原文作者： Ravi Gupta 譯者： 吳宜蓁 出版社：核果文化   出版日期： 2017/09/28 語言：繁體中文 ★最洞悉人心的管理祕技★ 許多「好」主管，抱持一股熱情努力做事 但經常真心換絕情，心碎陣亡 而「成功」的主管，許多都是「蛻變後」的主管 他們懂得事理，也學會理解人心 因而能順利搞定上司、激發部屬潛力、左右逢源、績效一流 自己始終保持進退有據，圓融自在   　　職場就是人性的試煉場 　　 44 則洞悉人心的管理寓言， 　　學習帶人、管事的藝術。 　　 　　本書幫助所有職場工作者、經理人，甚至領導人，了解職場人性，學會有效溝通與行動的藝術，同時強化必備的管理知識，開拓管理的視野與格局。 　　作者是行為科學講師，他在大型企業有逾三十年的實務經驗，深諳管理領域的精粹，他以自身實踐與輔導的經驗，提出 44 個洞悉人心的職場管理法則。每個法則都以一個寓言故事起頭，用故事情境，讓讀者切實體會對照組織中的人性氛圍。 　　 　　◎管理寓言 #1 訓練獵鷹 　　｜帶人：高明的主管懂得「殘忍的必要」 　　有個皇帝養了兩隻同樣雄壯的獵鷹，一隻翱翔天際，另一隻卻始終待在樹枝上，連首席訓練師都束手無策。一名農夫獻策說他有辦法，第二天便看見那隻獵鷹也在空中翱翔。農夫只是做了一件事——「砍斷牠的樹枝」。 　　→一般人的慣性，容易傾向滿足於現在的職位與工作，但往往這樣就只能發揮平庸的表現。針對有潛力的部屬，主管有時必須狠心「把他腳下的樹枝砍掉」，提供訓練的機會，逼出他的能力，讓他發光發亮。 　　 　　◎管理寓言 #2 路曼的病人 　　｜解決問題：高明的主管勇於「頭痛醫腳」 　　路曼醫師為一位肚子痛的病人把脈，最後卻給了他眼藥水？！他解釋，因為病人明明看見麵包烤焦，卻還是吃下去，如果病人眼睛沒問題，理解自己看到什麼，就不會肚子痛了，所以該治療的其實是他的眼睛。 　　→主管的角色就是要替問題把脈，了解真正...

社長的孫子兵法：孫子給社長的 13 大謀略 &55 項謀術 社長のための孫子の兵法 作者： 田口佳史   譯者： 葉小燕 出版社：天下雜誌   出版日期： 2017/08/30 語言：繁體中文   ★揭開征戰「商場」的戰略秘密！ ★發掘影響美國矽谷企業家們的東洋哲學真髓！   　　「商場如戰場！」   　　無論是遭到泡沫經濟的反撲、被雷曼風暴所吞噬、在市場擴張全球化之際脫了隊，所有諸如此類的「敗陣企業」的共同點就是，經營者缺乏順應時代、預見時代發展，得以適時改變經營方式的戰略。這時，能派上用場的就是《孫子兵法》。   　　距今約二千五百年前書寫而成的《孫子兵法》，全篇講述適用於各年代作戰的「普遍真理」。不僅可根據眼前所面臨的狀況做一番靈活的詮釋，更能從中引導出最佳解答。書中集結的盡是自在靈活的智慧。   　　然而，最重要的是，該如何閱讀《孫子兵法》這部「讓經營絕對不失敗的教科書」並活用於現代經營中。本書將基於「孫子經營學」的觀點，針對企業經營要超越當今時代應有的姿態、還有以率領企業組織的社長為首的高層們，如何依循行動方針做足心理準備，以「強大的自我」去跨越險境、克服難關等，引用各種實例為各位說明。從掌握主權、蒐集情報、隨機應變到不戰而勝，傳授 13 大謀略與 55 項經營戰術，讓你攻無不克、百戰百勝！欲瞭解更多資訊請點選以下連結：   文章連結： 社長的孫子兵法：孫子給社長的 13 大謀略 &55 項謀術社長のための孫子の兵法 資料來源： 博客來