TATUNG 同樂誌

創建欣賞式團隊：用48個關鍵正向提問打造高效能團隊 Appreciative Team Building: Positive Questions to Bring Out the Best of Your Team 作者： 黛安娜．惠特尼 (Diana Whitney), 阿曼達．賽思頓-布倫(Amanda Trosten-Bloom), 傑伊．切尼(Jay Cherney), 羅恩．弗萊(Ron Fry) 譯者： 徐佩賢, 謝冠東 出版社：城邦印書館 出版日期：2016/10/14 語言：繁體中文 10個方法x 10個步驟＝打造專屬個人化欣賞式探詢！ 48個正向提問x 1個訪談指引＝創建欣賞式團隊一次學會！ ★美國亞馬遜網路書店讀者四顆星激讚好評 ★欣賞式探詢 (Appreciative Inquiry, AI) 最佳入門書 ★世界各地企業學習中心、商業學校、大學指定用書 欣賞式探詢(Appreciative Inquiry, AI)是以強項為基礎的共創方式，從個人與團隊的強項和成功經驗開始，建立人與人間信任關係，透過探詢、對話與共創，激發創新精神，建構共同願景、目標和合作模式。 而提問力，是所有卓越人士必備的重要能力！只要學會「正向提問」(Positive Questions)，便能迅速提升團隊對話力與探詢技巧，引領團隊邁向卓越！ 全書以「正向提問」為核心，團隊效能與團隊發展為基礎，主要涵蓋八大主題： - 整合目的和目標 - 釐清角色和責任 - 培養互相支援和賦權的關係 - 創立清晰的共同步驟 - 增進領導力 - 提升能量和精神 - 促進生產力和表現 - 激發具目標和振奮人心的溝通 探詢以上任何一個範疇，都能加強團隊的意識和效能，對於提高團隊表現尤其重要。 定期探詢不同範疇，能為團隊重新注入活力和生命力，提升自豪感、成就感，並帶來持續正向的演進。 透過訪談指引與漸進式自我管理探詢流程，便能引導團隊注入正向意識與能量，重啟團隊動能、點燃團隊戰力、創造高效能團隊！...... 更多詳細內容請點閱以下連結： 創建欣賞式團隊：用48個關鍵正向提問打造高效能團隊 資料來源： 博客來

你有沒有遇過在工作上完全無法合作的人？雖然你們在同一個團隊，有共同的目標，但是，你們卻連好好的說話都無法辦到。前 eBay 產品總監 Anne Raimondi 發現，這很可能是因為你們無法互相信任。 Anne Raimondi 是很有經驗的管理者，因此，當她看到團隊內的同仁無法共事時，她都會首先思考，他們是否都不相信對方。在遇到這樣的問題時，Raimondi 都會想起她從一本名為《信任方程式》(The Trust Equation) 的書上所學到的：信任 = (可信度 X 可靠度 X 真誠度) / 對自身利益的追求，就算是「菜鳥」，也可以透過「可靠」、「真誠」、以及願意積極學習，來展現自己在某個議題上的「可信度」。 . 本文 4 大重點： 1. 每一次升遷，就要從頭累積「可信度」。 2. 有效的溝通，是增加「可靠度」的關鍵。 3. 常常「報喜不報憂」，反而感覺不到「真誠度」。 4. 如果他人認為我們只在乎自身利益，那麼我們就無法得到他們的信任。…… 更多詳細內容請點閱以下連結： 信任也有方程式？前 eBay 產品總監教我們用這 4 個變數和同事建立深厚的合作關係 資料來源： 今周刊

好書分享   執行力的修練：與成功有約的四個實踐原則 ( 增訂版 ) The 4 Disciplines of Execution: Achieving Your Wildly Important Goals 作者： 蕭恩．柯維 , 克里斯．麥切 斯尼 , 吉姆．霍林   原文作者： Sean Covey, Chris McChesney, Jim Huling 譯者： 李芳齡 出版社：天下雜誌   出版日期： 2017/04/26 語言：繁體中文 ☆《華爾街日報》暢銷書排行榜 Top1  ☆ Amazon 4.5 顆星！長踞商管、策略暢銷排行榜 ☆ 翻譯成 21 種語言，全球熱銷 ☆ 諾貝爾獎得主尤努斯、創新大師克里斯汀生、《執行力》作者夏藍、《與成功有約》作者柯維、玉山金控董事長黃永仁、聯強國際集團總裁杜書伍   重量推薦 ☆《執行力的修練》增訂版 -- 新增讀書會導讀指南   　　日常工作忙不完，如何徹底執行策略目標？ 　　缺乏執行力，是組織最大的管理黑洞！   　　策略很明確，為什麼終究以失敗收場？ 　　改革大張旗鼓，為什麼落得無疾而終？ 　　大家都知道目標是甚麼，為什麼就是做不到？   　　 70 ％的原因，都是缺乏執行力！策略失敗，鮮少是因為缺乏遠見。   　　過去管理學即使談執行力，都還停留在「執行力有何重要？」的觀念陳述。知道「該做甚麼」與了解「如何做到」，兩端間其實有巨大的鴻溝！   　　以暢銷書《與成功有約》影響全球一千五百萬人的富蘭克林柯維顧問公司，則把焦點落在「如何做到」的實際執行面，投入 15 年的時間、從全球超過一千五百個各領域組織中高階主管的執行經驗，淬煉出「執行力的四修練」，告訴讀者「如何才能貫徹執行力？」   　　修練 1  鎖定超級重要目標            　　修練 2  從優先指標下手             　　修練 3 ...

  不是一群人一起做事就叫做團隊！ 6 張圖看懂什麼叫做「團隊」   常常聽到「團隊力量大」，一個人能力再強，都抵不過一個團隊能完成的事情，聽起來非常有道理，不是一群人聚在一起做事情，就叫做團隊，到底什麼叫團隊，請繼續看下去？   更多詳細內容請點閱以下連結：   文章連結： 不是一群人一起做事就叫做團隊！6 張圖看懂什麼叫做「團隊」     資料來源： 經理人