TATUNG 同樂誌

擊敗拖延，就從當下的三十分鐘開始：消除潛在的恐懼與抗拒心理，輕鬆破解慣性拖延 The Now Habit： A Strategic Program for Overcoming Procrastination and Enjoying Guilt-Free Play 作者： 尼爾‧費歐 原文作者： Neil A. Fiore 譯者： 許宜庭 出版社：遠流 出版日期：2018/05/30 語言：繁體中文 拖延不是習性問題，而是一種自我保護的方式， 一直強迫自己「好起來」，反而會導致拖延習慣更加頑強不屈。 其實，只要正面處理內心的恐懼和焦慮， 拖延的行為自然會蛻變為積極行動！ 如果你知道自己有拖延的毛病，本書告訴你： 放下拖延的習慣，就能好好享受人生了 拖延帶來的焦慮，恐慌，罪惡感，比做正事還要累！ 讓自己徹底休息一回，反而能減少拖延的慾望 運用留白時間表和反轉行事歷，輕而易舉激發做事的動力 如果你身邊有會拖延的人，本書告訴你： 拖延者對自己比任何人都要嚴苛，內心總是相當煎熬 越是責備，批判，對拖延者發號施令，他們越有可能拖延 善用三維思考，幫助拖延者釐清該做的事情...... 更多詳細內容請點閱以下連結： 擊敗拖延，就從當下的三十分鐘開始：消除潛在的恐懼與抗拒心理，輕鬆破解慣性拖延 資料來源： 博客來

週一清晨的領導課 Monday Morning Leadership: 8 Mentoring Sessions You Can’t Afford to Miss 作者： 大衛‧科特萊爾  David Cottrell 譯者： 高秀娟 出版社：大都會文化事業有限公司 出版日期：2017/10/01 語言：繁體中文 ★亞馬遜網路書店五顆星評價 ★領導管理類圖書銷售量第一 ★全球暢銷冠軍的領導力培訓手冊　　 「別忙著管理，趕快領導吧！」 傑克‧威爾許（Jack Walch）前通用電氣執行長　　 　　 IBM、沃爾瑪、艾克森美孚、花旗集團、通用電氣等90％的世界500大企業，爭相採用本書，作為員工訓練的必備課程。 　　 《週一清晨的領導課》講述的是一種從平凡邁向卓越的成功之路, 透過輕鬆的故事、精闢的見解，一語道破領導學的價值核心。 　 兩年前，傑夫正處於事業的低潮。 儘管他日以繼夜地勤奮工作，業績還是每況愈下；儘管他努力讓下屬喜歡自己，但傑出的人才還是相繼離去；儘管他竭力提高做事效率，但工作還是不見起色；儘管他盡心執行上司的決策，上司還是逐漸失去對他的信任。傑夫頓時手足無措，不知道該怎麼辦？…. 一次聚會，傑夫偶然邂逅父親的老友湯尼(世界500大企業的資深顧問且多次獲得「年度企業家」稱號的管理權威)在得悉傑夫的境況後，湯尼與傑夫相約，每週一的清晨見面，討論如何培養自身領導力，內容涉及責任歸屬、時間規劃、管理禁區、徵才、鼓勵員工、效率提升、 果敢決策及終身學習等領導力的核心領域。 在徵得湯尼的許可後，傑夫把會談記錄整理出版，定名為《週一清晨的領導課》。本書以對話的方式，淺顯帶出領導的８八大原則，教你如何成為成功的領導家。 更多詳細內容請點閱以下連結： 週一清晨的領導課 資料來源： 博客來

創建欣賞式團隊：用48個關鍵正向提問打造高效能團隊 Appreciative Team Building: Positive Questions to Bring Out the Best of Your Team 作者： 黛安娜．惠特尼 (Diana Whitney), 阿曼達．賽思頓-布倫(Amanda Trosten-Bloom), 傑伊．切尼(Jay Cherney), 羅恩．弗萊(Ron Fry) 譯者： 徐佩賢, 謝冠東 出版社：城邦印書館 出版日期：2016/10/14 語言：繁體中文 10個方法x 10個步驟＝打造專屬個人化欣賞式探詢！ 48個正向提問x 1個訪談指引＝創建欣賞式團隊一次學會！ ★美國亞馬遜網路書店讀者四顆星激讚好評 ★欣賞式探詢 (Appreciative Inquiry, AI) 最佳入門書 ★世界各地企業學習中心、商業學校、大學指定用書 欣賞式探詢(Appreciative Inquiry, AI)是以強項為基礎的共創方式，從個人與團隊的強項和成功經驗開始，建立人與人間信任關係，透過探詢、對話與共創，激發創新精神，建構共同願景、目標和合作模式。 而提問力，是所有卓越人士必備的重要能力！只要學會「正向提問」(Positive Questions)，便能迅速提升團隊對話力與探詢技巧，引領團隊邁向卓越！ 全書以「正向提問」為核心，團隊效能與團隊發展為基礎，主要涵蓋八大主題： - 整合目的和目標 - 釐清角色和責任 - 培養互相支援和賦權的關係 - 創立清晰的共同步驟 - 增進領導力 - 提升能量和精神 - 促進生產力和表現 - 激發具目標和振奮人心的溝通 探詢以上任何一個範疇，都能加強團隊的意識和效能，對於提高團隊表現尤其重要。 定期探詢不同範疇，能為團隊重新注入活力和生命力，提升自豪感、成就感，並帶來持續正向的演進。 透過訪談指引與漸進式自我管理探詢流程，便能引導團隊注入正向意識與能量，重啟團隊動能、點燃團隊戰力、創造高效能團隊！...... 更多詳細內容請點閱以下連結： 創建欣賞式團隊：用48個關鍵正向提問打造高效能團隊 資料來源： 博客來

你以為的缺點，其實是我們的決勝點：千禧世代、寬鬆世代又怎樣，5個年輕人常被誤解的真相 The Millennial Myth: Transforming Misunderstanding into Workplace Breakthroughs 作者：克麗絲朵‧卡達基雅(Satya Nadella) 譯者： 葛窈君 出版社：遠流出版 出版日期： 2018/03/29 語言：繁體中文 如果你看不懂斜槓青年在做什麼，你又怎麼管理他們？賣東西給他們？千禧世代是你最該認識的員工與顧客！ 這年頭的年輕人為什麼寧可排隊兩小時也要吃一碗拉麵？寧可吃一個月的泡麵也要買一支iPhone？他們專注力短暫，吃不了苦；講究權利，卻不怎麼盡義務！面對職場上的小白，更精準地說，面對這些七、八年級生小屁孩時，各位人資、主管、公司領導人，你們是不是曾在心頭冒出這些想法： 「現在的年輕人齁~吃不了苦、自以為是、愛跳槽。」  「現在的年輕人齁~就是要別人幫他全部都做好。」 「現在的年輕人齁~總想拿免費的，不想要付出。」 「現在的年輕人齁~超不懂禮貌的。」 改變不了的事實，也許你該改變的是心態？事實是，該重視千禧世代的行為了！ 本書作者克麗絲朵‧卡達基雅（Crystal Kadakia）說： 「沒有不爭氣的問題，只有被誤解的真相！」 她擁有複雜的社會身分， 是印度裔，卻在美國長大；是女性，更是千禧世代。 沒有人比她更了解備受誤解的感受， 她在本書中提出當今年輕人最常被誤解的5個真相： ★你以為的「懶惰」，其實只是重新定義「生產力」； ★你以為的「自以為是」，其實只是「創業精神」； ★你以為的「依賴指導」，其實只是「靈活應變」； ★你以為的「欠缺忠誠」，其實只是「追求目標」； ★你以為的「反抗權威」，其實只是「改變敬重的對象」。 閱讀這本由千禧世代撰寫的書，或許可以幫助你踏出理解的第一步，以尊重的態度認識千禧世代的不同之處和成因。打造出合適的新職場環境，全面搶下新世代頂尖人才！ 本書特點:  脈絡清晰，以傳統觀點、現代心態，正反對比，找出千禧世代的行為與現代職場文化之間的連結，並以實際案例有效解決企業面臨的困境。 更多詳細內容請點閱以下連結： 你以為的缺點，其實是我們的決勝點：千禧世代、寬鬆世代又...

    作         者：瑞．達利歐 ( Ray Dalio) 譯         者：陳世杰 , 諶悠文 , 戴至中 出   版   社：商業周刊 出版日期： 2018/04/10 語         言：繁體中文 ☆年度最強商管書，無人能及 ☆美國亞馬遜書店商管榜首、《紐約時報》暢銷榜首、中國亞馬遜書店商管榜首 ☆企業和個人進化必備經典 ☆比爾•蓋茲盛讚：「瑞．達利歐曾給我非常寶貴的指導和忠告，你在《原則》一書中都能找到。」 瑞．達利歐 Ray Dalio ☆全球最大避險基金公司：橋水基金創始人 ☆華爾街史上最成功基金經理人之一 ☆《時代週刊》世界百大影響力人物 ☆《富比士》世界百大富豪 ☆《 CIO 》稱其為「投資界的賈伯斯」 ☆全世界各大央行、金融機構高管必讀他的《每日觀察》報告 瑞．達利歐出身美國普通中產家庭， 26 歲時被投資公司炒魷魚，在自己的兩房公寓室白手起家創辦了橋水，並在接下來超過 42 年裡，把橋水打造成了獲《財星》（ Fortune ）雜誌評選為美國第五重要的私人公司。現在橋水管理資金超過 1,500 億美元，截至 2015 年年底，盈利超過 450 億美元。達利歐曾成功預測 2008 年金融危機，成為華爾街教父級大神。 瑞．達利歐認為，自己的成功並非因為個人的特質，而是因為從失敗中淬煉出做人、做事的原則；無論個人或公司，都可以靠這些原則實現目標。不同於所有傳統管理書，《原則》闡述了達利歐的創新概念——極度真實、極度透明，以其為基礎的「創意擇優」和「可信度加權」的決策機制。書中 500 多條原則幫助所有想不斷進化的人——工作表現更好、團隊凝聚力更強、人際關係更深刻穩固。 更多詳細內容請點閱以下連結： 原則：生活和工作 文章連結： 「痛苦 + 反省 = 進步」——丟臉丟到全國去，他領悟出人生原則──四月選書《原則》 資料來源： 博客來

成功，從聚焦一件事開始：不流失專注力的減法原則 ( 暢銷改版 ) 同樣一天 24 小時，為什麼有人就是成就更多？ 關鍵在「聚焦能帶動後續改變的 1 件事」，許多事會自動消失不用做！ 做得更少，但成效卻更好！   文章連結： 成功，從聚焦一件事開始：不流失專注力的減法原則             資料來源： 博客來      

刷新未來：重新想像 AI+HI 智能革命下的商業與變革 Hit Refresh: The Quest to Rediscover Microsoft ’ s Soul and Imagine a Better Future for Everyone 作者： 薩帝亞‧納德拉   原文作者： Satya Nadella 譯者： 謝儀霏 出版社：天下雜誌   出版日期： 2018/01/03 語言：繁體中文   ★紐約時報暢銷書 ★金融時報麥肯錫最佳商業選書 　　 AI 超速普及，人類不會被取代的獨有價值是什麼？ 　　雲端之後，下一波關鍵科技是什麼？什麼樣的企業，將主導未來？如何帶領變革？ 　　科技加速顛覆，成功不會長青，未來沒有藍圖。 　　最大的挑戰不是未知，而是我們是否能更開放的思辨、持續刷新，就能重新啟動、開展未來！   　　本書作者薩帝亞‧納德拉是微軟現任 CEO 。微軟在上個世紀叱吒 PC 時代，但與雲端時代的明星 Google 、 Amazon 等相比，卻落後失色。二十多歲才從印度移民美國的納德拉在 2014 年接任 CEO ，開始大力轉型，帶微軟重返榮耀，股價連番飆升創新高，顯示大家再度相信微軟的力量與看到的未來。 　　▎領導人帶領企業蛻變轉型的內心筆記 : 不同於一般 CEO 細數往日戰果，納德拉真誠的分享一位接棒專業經理人尋找組織靈魂、在不變的價值融入新思維、 從高階團隊啟動變革的歷程與作法，以及他對於同理心與領導力的深刻體悟。 　　▎產業龍頭預示未來科技的趨勢解析 : 　　避免重蹈覆轍，微軟搶先投資三大關鍵技術：人工智慧、混合實境、量子運算。這三大技術的力量將相互加成，突破摩爾定律、改變人與環境互動的方式，讓我們重新想像新的可能。 　　▎面對未來科技衝擊的思辨架構 : 　　所有資訊在雲端跨境流動，個人隱私與社會安全到底是誰的責任？　　人工智慧加速進入各個領域，工作汰舊換新無法避免，如何減輕機器替代的衝擊？ 　　科技帶來的經濟成長，如何讓更多人雨露均霑？ 　　改變已經來臨，我們要有面對機會的勇氣，刷新未來！   更多詳細內容請點閱以下連結： 文章連結： 刷新未來：重新想像AI+HI 智能革命下的商業與變革   資料來源： 博客來 ...

好書分享 火炬效應：運用故事思維，點燃團隊鬥志，照亮創新冒險的領導溝通技術 ILLUMINATE: Ignite Change Through Speeches, Stories, Ceremonies, and Symbols   建立團隊、達成目標、推廣理念的關鍵， 要把自己的願景轉化為大家不放棄的熾烈夢想！   　　視覺溝通大師、矽谷最大傳播公司 CEO 南西・杜爾特（ Nancy Duarte ） 　　拆解改變的 5 大階段、活用 4 大溝通工具，激勵前進， 　　解析蘋果、星巴克、阿里巴巴啟動變革的溝通策略，每個人都可以應用在啟動創新的歷程！ 　　賈伯斯空降重回蘋果，如何面對心存不滿的軟體開發者、說服大家為蘋果重返榮耀努力？ 　　星巴克在金融風暴中衰退，舒茲如何讓員工接受關店裁員的噩耗、重新凝聚人心投入轉型？ 　　在電商剛剛萌芽時期，面對先起跑的 eBay 與亞馬遜，馬雲如何激勵員工不未戰先怯？   　　不論是展開專案、提出創新、讓團隊合作或尋求投資人注資，我們的目標與夢想都需要別人的支持、願意一起踏上改變的歷程，才能成功。領導人的角色，就像是名火炬手，不只是先看到未來，更要照亮前進的道路、鼓舞跟隨者與支持者面對改變、克服不同階段的挑戰。本書詳述員工、合作對象與股東面對改變與創新，有哪些截然不同的情緒反應，作為引領方向的火炬手應該如何運用技巧，集結眾人力量克服難關。   　　這本書是視覺溝通大師南西・杜爾特的領導溝通新經典。杜爾特為美國前副總統高爾製作｢不願面對的真相｣簡報，成功的視覺溝通讓全球重視地球暖化問題，聲名大噪，是蘋果、谷歌、微軟、臉書、推特等的指定溝通顧問。身處引領變革的矽谷，杜爾特很清楚，要帶領改變，就像要開始一段冒險旅程，絕對不能只是提出目標，而必須帶領大家走完整個改變的歷程，在歷程的不同階段需要有不同的溝通策略，才能化解大家心中的疑慮、點燃改變的熱情、願意一起冒險、有力量克服挑戰。   　　▎杜爾特將一般改變的歷程分成 5 個階段，各有不同的重點： 　　【夢想】你提出新願景、企劃或產品，同時也要鼓舞團隊向前邁進。         【躍進】鼓舞員工、合作夥伴渴望邁向未來，一同冒險。 　　【戰鬥】克服豬隊友與神對...

    設計一門好生意：自己動手， Step-by-step 畫出未來新商機 Design A Better Business 作者： Patrick van der Pijl, Justin Lokitz, Lisa Kay Solomon  譯者： 尤傳莉 出版社：早安財經 文化出版社 出版日期： 2017/07/17 語言：繁體中文   世界在變，人人沒把握，卻處處有機會，但要如何抓住機會？   　　如何引導你的團隊，共同找到可以「連續創新」的方法？ 本書是第一本商業設計實務入門，分享全球超過 50 位創業家，包括 3M 、漢莎航空、 SAP 、 ING 、奇異電器、飛利浦、豐田汽車等知名企業的成功創新案例， 帶領讀者「像設計師一樣思考」， step-by-step 完成屬於自己的「 Design + Business 」創新模式。   名人推薦 　　我認為書中的「願景圖」與「驗證圖」特別重要，前者強迫團隊想清楚、說明白商業目標的新錨為何，後者驗證可行性的關鍵環節。 　　李竺姮 / 智榮基金會龍吟研論營運總監   　　本書提供一個有組織有方法的歷程，讓您一步一步體會設計與創新必經階段。推薦給大家。 　　唐玄輝 / 台灣科技大學設計系教授 ＆ DITLDESIGN 總監     　　就像書中所提到的許多案例，許多為人所熟知的創新，一開始的目的都和最後勇於改變和嘗試的結果，往往是兩回事。        當然，這不會是一條輕鬆的路，但對的事，我們願意重複的去做，讓    我們漸漸變得更好。 　　黃柏漙 / 緯創資通執行長 　　 文章連結： 設計一門好生意：自己動手，Step-by-step 畫出未來新商機 資料來源： 博客來

書名 : 下一波商業創新模式：圖像溝通 × 策略創新 × 商業設計思維，搶占未來市場商機           The Art of Opportunity: How to Build Growth and Ventures Through Strategic Innovation and Visual Thinking 作者： 馬克・史努卡斯 , 帕克‧李 , 麥特‧莫拉斯基   原文作者： Marc Sniukas, Parker Lee, Matt Morasky 譯者： 溫力秦 出版社：寶鼎   出版日期： 2017/12/06 語言：繁體中文 　「《下一波商業創新模式》富有創意、啟發性和新鮮感，以扎實的經驗為基礎，有助於觸發組織內部的策略復甦，一定會成為你日後在實作時必須參考的成長指南。」       ──德瑞克‧馮‧倫斯柏格（ Deryck J van Rensburg ）／可口可樂公司全球投資事業總裁 　　 　　傳統組織如何從內部改革，設計全新商戰策略並拓展業務？ 　　哪些商業模式值得新創公司參考，節省時間成本、加速成長？ 　　巧妙創新 à   找出新的成長機會 à   打造策略 à     推動新成長業務 à 　精通商業設計思維的藝術 　　 　　《下一波商業創新模式》 5 大步驟，翻轉你對商業模式的假設，告訴你如何運用新穎的「圖像思考」、「創新策略」與「商業設計」，尋覓促進企業成長的契機，擴展既有業務 、開創事業版圖！ 　　 　　▲創新的商業模式與策略，有助企業把生意做大： 　　・時尚界零售商 ZARA 將二季為單位的傳統商業模式，革新為每月都是新週期，分店每隔幾天就進貨，不會有店面囤積服裝一整季。 　　・麥當勞在各家分店創造全新餐飲服務 McCaf é，滿足不同的目標顧客與不同需求。 　　・亞馬遜推出販售二手書籍的新活動，增加 20% 的書籍銷售營收；使用者免費退貨的措施不但大幅提升顧客體驗，也移除了線上購物的消費障礙。 　　 　　▲透過本書，你將從詳盡的藍圖中掌握成長、創新與轉型的方法： 　　・成長和策...

是很酷，但又如何？：看全球頂尖團隊如何把創新變商機 How To Kill A Unicorn: How The World ’ s Hottest Innovation Factory Builds Bold Ideas That Make It To Market 作者： 馬克．潘恩   原文作者： Mark Payne 譯者： 連緯晏 出版社：悅知文化     出版日期： 2015/03/13 ★ 2014 年 10 月出版至今，獲 amazon4.5 顆星評價。   本書以 Fahrenheit212 實際顧問執行的案例，從星巴客、可口可樂、時代華納有線電視、三星電子、 STARWOOD 酒店集團（寒舍艾美． W HOTEL ．喜來登等）、 Nature ’ s Variety 寵物食品、到 Tuthilltown Spirits 釀酒廠、安維斯租車，透過顧客及商業兩個層面（即本書所倡導的雙 M 模式），描述如何從無到有的創新過程。   作者的寫作脈絡，也承襲這樣簡潔有效的工作方式，針對創意與執行兩方面， 17 個章節分別輔以 Fahrenheit212 實際顧問執行的案例。包括：三星的高科技玻璃液晶螢幕、杜拜私人銀行的金融產品整合系統、星巴客的紅酒之夜、喜達屋酒店集團的會員卡、時代華納有線電視的居家安全系統、 Tuthilltown Spirits 釀酒廠的烈酒研發、可口可樂互動式自動販賣機成為全新媒體寵身等等，藉此來闡述創意與執行的秘訣。如何跳脫窠臼，以獨特的觀點重新探討：何謂設計思考、如何進行轉換式思考 (transformational thinking) 、手上的商品到底是不是個好創意？   文章連結： 是很酷，但又如何？：看全球頂尖團隊如何把創新變商機 資料來源： 博客來

創新者的 DNA ： 5 個技巧，簡單學創新（暢銷改版） The innovator ’ s DNA: mastering the five skills of disruptive innovators 作者： 克雷頓‧克里斯汀生 , 傑夫‧戴爾 , 海爾‧葛瑞格森   原文作者： Clayton M. Christensen, Jeff Dyer, Hal Gregersen 譯者： 李芳齡 出版社：天下雜誌   出版日期： 2017/08/04 語言：繁體中文 ☆英國管理協會 CMI 年度最佳管理書籍獎 ☆研究榮獲《哈佛商業評論》麥肯錫獎 　　克里斯汀生是全球最受推崇的創新大師，他的破壞性創新理論是《經濟學人》評為有史以來最重要的六大管理著作之一，尤其當今無一產業不面臨被科技顛覆的威脅。 　　他與團隊歷時八年研究，從 75 個國家、超過 5000 位高階經理人的創新資料，並親訪蘋果的賈伯斯、亞馬遜的貝佐斯、 eBay 的歐米迪亞、 Skype 的詹士莊、 PayPal 的提爾等         超過百位利用破壞性創新改變局勢的 CEO ，以及革命性產品與服務的發明者，他發現這些創新力高的人都有類似的行為模式，就像他們共通的 DNA ，歸納出他們創新構想的產生方式，       揭開創新者共通的五大創新技巧。 　　．聯想（ associating ）：與大腦運作有強大的關係，將不相關的領域、問題或構想連結起來。 　　．疑問（ questioning ）：訓練自己隨時隨地提出疑問，觸發新的洞察、連結、可能性和方向。 　　．觀察（ observing ）：觀察周遭世界，重點在於留意消費者需要執行的工作與更好的做法 　　．社交（ networking ）：與觀點、領域不同的人對談，目的在接觸不同思考風格，而非取得資源或推銷自己。 　　．實驗（ experimenting ）：不斷試驗新構想，因為實驗是取得創新概念可否執行的最好途徑。   　　本書與其他創新主題著作不同之處，在於發掘個人和組織團隊的創新能力，提供實用練習創新技巧的方法，並分析組織團隊中為何高階主管大多不擅於創新的問題，提供改善方...

Sony 、 Google 教我如何貫徹執行力：學那些成功者，習慣顛覆、帶點莽撞的 7 種特質！ リーダーになる勇気     作者： 麥可‧邦吉‧史戴尼爾   作者： 辻野晃一郎   譯者： 侯詠馨 出版社：大樂文化   出版日期： 2017/09/26 語言：繁體中文 SONY 創辦人盛田昭夫說，陰沉的組織沒有生產性，領導者要保持樂觀的態度。   　　★ Sony 為何成功？把 4 件事貫徹到底就可以！ 　　 1 、生意嗅覺：用「掘溝導水」法，找出顧客需求。 　　 2 、人才策略：找來「招風大樹」，打開一條活路。 　　 3 、正面思考：面對困難時，即使是偽裝也要保持樂觀。 　　 4 、必有主見：就算是不熟領域，也得要有自己的主張。   　　 Google 創辦人謝爾蓋‧布林表示，在建構偉大事物的過程中，思考必須正確並有好品味，但執行與完成才是關鍵。   　　★ Google 為何成功？不只有創意，更重視團隊合作！ 　　 1 、建構團隊成為自動自發的「激情集團」。 　　 2 、「谷歌精神」是讓個人特質與協調能力，完美並存。 　　 3 、舉辦「新年啟動會議」，使技術與業務共同凝聚年輕能量。 　　 4 、鼓勵員工跳脫束縛，花 20 ％時間嘗試本業以外的工作。   　本書作者辻野晃一郎在 Sony 待過研發、業務工作的最前線，一路被拔擢為事業部總裁，在經歷企業環境的遽變後，毅然轉戰 Google 成為社長，最後自行創業。根據他 20 多年的近身觀察，頂尖的領導者在面臨困境時，都是不迷惘、不放棄，勇於解決問題，甚至率先挑戰別人不做的事，貫徹執行力！ 　　在 IT 加速的年代，辻野晃一郎強調各領域的領導者率領團隊，從研發新產品、發掘顧客需求、推廣商品價值，到招募人才、思考改革方案……，都不能再沿襲至今慣用的舊體制、老方法。但到底該怎麼做才對呢？他告訴你基本原則是「聰明思考、耿直行動」，而具體方式則是……   名人推薦   　　奧若文化創意總經理 林家泰 　　愛尼曼數位科技執行長 楊育誠 　　網路趨勢觀察家 Mr.6 劉威麟   文章連結： Sony 、Google 教我如何貫徹執行力：學那些成...