好書推薦：你是來帶人，不是幫部屬做事：少給建議，問對問題，運用教練式領導打造高績效團隊
你是來帶人，不是幫部屬做事：少給建議，問對問題，運用教練式領導打造高績效團隊
The coaching habit : say less, ask more & change the way you lead forever
作者： 麥可‧邦吉‧史戴尼爾
原文作者： Michael Bungay Stanier
出版社：高寶
出版日期：2017/07/26
語言：繁體中文
★第10屆國家獨立卓越獎一般商業類書籍
★2016年國際圖書獎領導與管理類決選書籍
★《華爾街日報》、亞馬遜書店暢銷書
千禧世代的部屬，不能念、不能罵，怎麼帶？
責任制時代，不只自己的工作要做，部屬沒做好的工作也要做，
難道沒有更輕鬆的做事方法？
爆肝主管救星，全球頂尖經理人都在學的領導習慣
活用簡單的七個關鍵問題，
一天只要10分鐘，就能激發部屬潛力，帶人又帶心
你也是這樣的主管？
信誓旦旦說一早絕不要查看郵件，結果一大早就發現自己坐在電腦前面，睡眼惺忪地看著螢幕。
想要規律地進行冥想來找到內心的平靜，但卻找不出五分鐘的時間坐下來吸氣與吐氣、吸氣與吐氣。
承諾自己要好好吃個午飯，休息一下，結果發現手離不開鍵盤，鍵盤縫隙裡都是餅乾屑。
你以為只有掌控一切，才能讓所有事情完美達成，所以你要求完美，監控部屬的一舉一動，但是卻陷入痛苦的三大惡性循環：
1.部屬過度依賴你，你幫他越多，他們就有越多工作需要你幫忙。
2.工作量大增，你有無止盡的電子郵件和會議要處理。
3.沒有專注在真正重要的工作上，結果表現越來越糟。
加拿大第一名職場教練專家麥可．邦吉．史戴尼爾發覺，眾多身陷帶人困境的主管遇到部屬來尋求協助的時候，總是很快地提供答案，結果部屬沒成長，自己反而先累死了。
你需要改變，建立新習慣，而教練式領導就是最好的工具！
麥可．邦吉．史戴尼爾以過去幫助眾多經理人的經驗，整理出七個幫助部屬成長的關鍵問題，包括：
開場問題：在想些什麼呢？
魔法問題：還有其他的嗎？
焦點問題：對你來說，這裡真正的挑戰是什麼？
基礎問題：你想要什麼？
偷懶問題：我可以怎麼幫你？
策略問題：如果你會對這件事說「好」，那麼你會對什麼說「不」呢？
學習問題：對你來說，什麼對你最有幫助？
還在為帶人苦惱嗎？現在就改變你的帶人方式，從問對問題開始吧！
★2016年國際圖書獎領導與管理類決選書籍
★《華爾街日報》、亞馬遜書店暢銷書
千禧世代的部屬，不能念、不能罵，怎麼帶？
責任制時代，不只自己的工作要做，部屬沒做好的工作也要做，
難道沒有更輕鬆的做事方法？
爆肝主管救星，全球頂尖經理人都在學的領導習慣
活用簡單的七個關鍵問題，
一天只要10分鐘，就能激發部屬潛力，帶人又帶心
你也是這樣的主管？
信誓旦旦說一早絕不要查看郵件，結果一大早就發現自己坐在電腦前面，睡眼惺忪地看著螢幕。
想要規律地進行冥想來找到內心的平靜，但卻找不出五分鐘的時間坐下來吸氣與吐氣、吸氣與吐氣。
承諾自己要好好吃個午飯，休息一下，結果發現手離不開鍵盤，鍵盤縫隙裡都是餅乾屑。
你以為只有掌控一切，才能讓所有事情完美達成，所以你要求完美，監控部屬的一舉一動，但是卻陷入痛苦的三大惡性循環：
1.部屬過度依賴你，你幫他越多，他們就有越多工作需要你幫忙。
2.工作量大增，你有無止盡的電子郵件和會議要處理。
3.沒有專注在真正重要的工作上，結果表現越來越糟。
加拿大第一名職場教練專家麥可．邦吉．史戴尼爾發覺，眾多身陷帶人困境的主管遇到部屬來尋求協助的時候，總是很快地提供答案，結果部屬沒成長，自己反而先累死了。
你需要改變，建立新習慣，而教練式領導就是最好的工具！
麥可．邦吉．史戴尼爾以過去幫助眾多經理人的經驗，整理出七個幫助部屬成長的關鍵問題，包括：
開場問題：在想些什麼呢？
魔法問題：還有其他的嗎？
焦點問題：對你來說，這裡真正的挑戰是什麼？
基礎問題：你想要什麼？
偷懶問題：我可以怎麼幫你？
策略問題：如果你會對這件事說「好」，那麼你會對什麼說「不」呢？
學習問題：對你來說，什麼對你最有幫助？
還在為帶人苦惱嗎？現在就改變你的帶人方式，從問對問題開始吧！
【各界推薦】
教練式領導是一種藝術，而且說比做容易。只是提出問題，而不是提供建議、給出答案或解決方案，這需要勇氣。給其他人機會去找出自己的路、犯個錯、然後累積智慧，這樣的做法很勇敢，也非常脆弱。這代表我們要放掉「試圖修復一切」的習慣。在這本實用又具啟發性的書中，麥可分享七個可以改造別人的問題，讓我們能以有別於以往的方式領導，並對其他人提供支持，還可以透過技巧引領我們接受這些新資訊、並將它變成日常習慣與管理的一部分。
布芮尼．布朗（Brené Brown）
《勇氣的力量》作者
如何可以成為一個更好的領導人？麥可提供七大關鍵問題來回答，這七個問題可以改變領導人的領導習慣。這本書充滿實用、實務、有趣的問題、想法與工具，為所有想成為更好領導人的讀者指引方向。
戴夫．尤瑞奇（Dave Ulrich）
《尤瑞奇樂於工作的七大祕密》共同作者
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