TATUNG 同樂誌

成功，從聚焦一件事開始：不流失專注力的減法原則 ( 暢銷改版 ) 同樣一天 24 小時，為什麼有人就是成就更多？ 關鍵在「聚焦能帶動後續改變的 1 件事」，許多事會自動消失不用做！ 做得更少，但成效卻更好！   文章連結： 成功，從聚焦一件事開始：不流失專注力的減法原則             資料來源： 博客來      

好書分享 火炬效應：運用故事思維，點燃團隊鬥志，照亮創新冒險的領導溝通技術 ILLUMINATE: Ignite Change Through Speeches, Stories, Ceremonies, and Symbols   建立團隊、達成目標、推廣理念的關鍵， 要把自己的願景轉化為大家不放棄的熾烈夢想！   　　視覺溝通大師、矽谷最大傳播公司 CEO 南西・杜爾特（ Nancy Duarte ） 　　拆解改變的 5 大階段、活用 4 大溝通工具，激勵前進， 　　解析蘋果、星巴克、阿里巴巴啟動變革的溝通策略，每個人都可以應用在啟動創新的歷程！ 　　賈伯斯空降重回蘋果，如何面對心存不滿的軟體開發者、說服大家為蘋果重返榮耀努力？ 　　星巴克在金融風暴中衰退，舒茲如何讓員工接受關店裁員的噩耗、重新凝聚人心投入轉型？ 　　在電商剛剛萌芽時期，面對先起跑的 eBay 與亞馬遜，馬雲如何激勵員工不未戰先怯？   　　不論是展開專案、提出創新、讓團隊合作或尋求投資人注資，我們的目標與夢想都需要別人的支持、願意一起踏上改變的歷程，才能成功。領導人的角色，就像是名火炬手，不只是先看到未來，更要照亮前進的道路、鼓舞跟隨者與支持者面對改變、克服不同階段的挑戰。本書詳述員工、合作對象與股東面對改變與創新，有哪些截然不同的情緒反應，作為引領方向的火炬手應該如何運用技巧，集結眾人力量克服難關。   　　這本書是視覺溝通大師南西・杜爾特的領導溝通新經典。杜爾特為美國前副總統高爾製作｢不願面對的真相｣簡報，成功的視覺溝通讓全球重視地球暖化問題，聲名大噪，是蘋果、谷歌、微軟、臉書、推特等的指定溝通顧問。身處引領變革的矽谷，杜爾特很清楚，要帶領改變，就像要開始一段冒險旅程，絕對不能只是提出目標，而必須帶領大家走完整個改變的歷程，在歷程的不同階段需要有不同的溝通策略，才能化解大家心中的疑慮、點燃改變的熱情、願意一起冒險、有力量克服挑戰。   　　▎杜爾特將一般改變的歷程分成 5 個階段，各有不同的重點： 　　【夢想】你提出新願景、企劃或產品，同時也要鼓舞團隊向前邁進。         【躍進】鼓舞員工、合作夥伴渴望邁向未來，一同冒險。 　　【戰鬥】克服豬隊友與神對...

創新者的 DNA ： 5 個技巧，簡單學創新（暢銷改版） The innovator ’ s DNA: mastering the five skills of disruptive innovators 作者： 克雷頓‧克里斯汀生 , 傑夫‧戴爾 , 海爾‧葛瑞格森   原文作者： Clayton M. Christensen, Jeff Dyer, Hal Gregersen 譯者： 李芳齡 出版社：天下雜誌   出版日期： 2017/08/04 語言：繁體中文 ☆英國管理協會 CMI 年度最佳管理書籍獎 ☆研究榮獲《哈佛商業評論》麥肯錫獎 　　克里斯汀生是全球最受推崇的創新大師，他的破壞性創新理論是《經濟學人》評為有史以來最重要的六大管理著作之一，尤其當今無一產業不面臨被科技顛覆的威脅。 　　他與團隊歷時八年研究，從 75 個國家、超過 5000 位高階經理人的創新資料，並親訪蘋果的賈伯斯、亞馬遜的貝佐斯、 eBay 的歐米迪亞、 Skype 的詹士莊、 PayPal 的提爾等         超過百位利用破壞性創新改變局勢的 CEO ，以及革命性產品與服務的發明者，他發現這些創新力高的人都有類似的行為模式，就像他們共通的 DNA ，歸納出他們創新構想的產生方式，       揭開創新者共通的五大創新技巧。 　　．聯想（ associating ）：與大腦運作有強大的關係，將不相關的領域、問題或構想連結起來。 　　．疑問（ questioning ）：訓練自己隨時隨地提出疑問，觸發新的洞察、連結、可能性和方向。 　　．觀察（ observing ）：觀察周遭世界，重點在於留意消費者需要執行的工作與更好的做法 　　．社交（ networking ）：與觀點、領域不同的人對談，目的在接觸不同思考風格，而非取得資源或推銷自己。 　　．實驗（ experimenting ）：不斷試驗新構想，因為實驗是取得創新概念可否執行的最好途徑。   　　本書與其他創新主題著作不同之處，在於發掘個人和組織團隊的創新能力，提供實用練習創新技巧的方法，並分析組織團隊中為何高階主管大多不擅於創新的問題，提供改善方...

書名：麥肯錫精英最重視的39個工作習慣：品質×速度的實戰手冊 マッキンゼーのエリートが大切にしている39の仕事の習慣 作者： 大嶋祥譽  譯者：陳惠莉,黃紘君 出版社：天下雜誌  出版日期：2015/03/26 語言：繁體中文 內容簡介： 大部分的工作都是為了解決「某些問題」： 　　‧商品銷售狀況不佳→想辦法促銷商品 　　‧營業績效不見成長→想辦法提升營業績效 　　‧有顧客投訴→面對客訴，進行改善以消弭客訴　 　　‧公司經營不善→重整經營 　　‧部屬的工作負擔過重→減輕負擔 　　同時講求品質和速度，以最短的途徑將兩點串連起來，這就是專業人士的工作態度。 　　再怎麼名聲遠播的大廚，都不會讓客人等上三個小時之久，他必須在幾分鐘、幾十分鐘之內，端出最美味的料理。 　　世界最頂尖的足球選手也與其他選手一樣，只有上下半場、合計九十分鐘的時間，沒有人會說「希望再延長個十分鐘」。 　　所謂的專業人士，就是在有限的時間內表現出最佳成績的人們。 　　世界最頂尖的顧問公司──麥肯錫的優秀顧問們有很多平常就極為重視的「習慣」。這當中的每一個簡單習慣，都成了以最有效率的途徑將兩點串連起來的原動力。 　　想創造比以往更好的工作成果，首先要改變行動，並且讓它成為習慣。本書以實現「品質×速度」為主題，介紹麥肯錫內部人士最重視的「39個工作習慣」。 　　想要有效率地、完美地將兩點串連起來，請一定要學會這些習慣！ 更多詳細的內容請點選以下連結： 文章出處： 好書分享：麥肯錫精英最重視的39個工作習慣：品質×速度的實戰手冊 資料來源： 博客來

  當責，從停止抱怨開始：克服被害者心態，才能交出成果、達成目標！ The Oz Principle: Getting Results Through Individual and Organizational Accountability 作者： 羅傑．康納斯、湯瑪斯．史密斯、克雷格．希克曼   原文作者： Roger Connors 、 Thomas Smith 、 Craig Hickman 譯者：江麗美 出版社：經濟新潮社   出版日期： 2013/06/15 語言：繁體中文 把「那不是我的工作」「告訴我該怎麼做」當成口頭禪， 找人抱怨博取同情、頻頻訴苦尋求慰藉， 以為四處取暖，就能逃避責任、推卸責任—— 其實，這就是陷入了「被害者循環」。   　　一本書，讓人即刻起脫離抱怨、否認、怪罪、等待的被害者循環， 　　採取正視現實、承擔責任、解決問題、著手完成的當責步驟， 　　交出成果、達成目標！   　本書巧妙 運用《綠野仙蹤》做為隱喻，將稻草人、錫樵夫、膽小獅，還有帶領同伴們一起努力達成目標的領導者桃樂絲，比喻為組織或團隊裡形形色色的工作者。說明如何讓組織裡缺乏智慧、熱情或勇氣的成員們，脫離避責、卸責的被害者循環，邁向當責之路。故事最後，稻草人終於擁有渴求的腦子（智慧）、錫樵夫獲得一顆心（熱情）、膽小獅得到勇氣，而女主角桃樂絲是引導大家脫離被害者循環、激勵同伴走上當責步驟的領導者。而這一切，並非魔法師奧茲施法，而 是每個人發自內心、願意為自己的際遇做主；並且發揮智慧、熱情和勇氣，採取正視現實、承擔責任、解決問題、著手完成的當責步驟，最後終能交出成果、達成目標，而這就是奧茲法則（ The Oz Principle ）。   　　此外，作者不僅藉由《綠野仙蹤》的故事， 讓讀者了解智慧、熱情、勇氣對於當責的重要 ；他們也在書中運用輔導企業邁向當責之路的實際案例，鼓勵讀者進一步為自己的思想、感受、行動與結果負責；如此一來，不僅有助於自我成長，也能讓所屬的組織朝向更高的層次邁進。   　　 當責，是公司文化的核心要素 ，只要組織裡的每個人都能採取當責步驟、在水平線上運作，就可以達成目標、美夢成真。如同《綠野仙蹤》裡的桃樂絲和她的同伴一樣，在沿著黃磚道前往翡翠城...

愛德華的禮物 作者： 大衛．湯普森 原文作者：David Thompson 出版社：商周出版 出版日期：2008/04/05 語言：繁體中文 內容簡介 本書被譽為是二十一世紀的《誰搬走我的乳酪》！！ 作者以寓言的方式，透過故事與對話的方式，帶你透視職場成功的祕訣。本書揭露出為什麼有些人能在職場上扶搖直上，有些人卻只能在一旁乾瞪眼         如果你以為，只要做好本份的工作，只要每月達到業績目標，你就能逐步攀上事業高峰，那麼本書將讓你重新思考這些觀點。你的努力也許能讓你獲得薪水，但無法讓你往前邁進；大多數人都希望自己擁有競爭力，但如果你希望在職場上往上攀升，光有競爭力是不夠的！ 這是一個深具啟發性的故事，將為你填充「職場氦氣」，為你開啟通往成功的大門。         何謂「職場氦氣」？它是你想要在職場上成功的五個關鍵要素：期待（Expectation）、能見度（Profile）、手段謀略（Politics）、溝通互動（Networking）、老闆（Boss）。 　　當你給一顆垂頭喪氣的氣球打入氦氣，它會充實飽滿且一飛沖天。同樣地，面對或許一成不變或許充滿狡詐鬥爭的職場環境，如果你懂得為自己填充氦氣，將能使你扶搖直上，搶在他人之前，贏得你要追求的目標，不論是升遷、人際擴張或成功的經營管理者。 故事簡介： 　　麥特正期待著下一個升遷就要輪到自己了，結果卻眼睜睜看著這個機會被自己曾經帶過的小伙子給搶走，老闆只是告訴他說：「這不是年資的問題，當然也不只是數字和達成業績目標，這和其他的事情更有關係，一些小事！」 當抑鬱不得志的麥特在咖啡館碰上精明銳氣的愛德華，兩人發展出師徒般的友誼！愛德華告訴麥特一個能讓人往上爬升的職場祕密，也就是「職場氦氣」。隨著每次碰面的知識傳授，愛德華總為麥特帶來驚喜並一一解開職場氦氣的祕密。麥特將這些方法逐步運用在職場上，當他終於踏進那夢寐以求的決策會議，卻發現一個更令他震驚的事實…… 文章連結： 愛德華的禮物 資料來源： 博客來

最有生產力的一年 The Productivity Project: Accomplishing More by Managing Your Time, Attention, and Energy 作者： 克里斯．貝利 原文作者：Chris Bailey 譯者：胡琦君 內容簡介  克里斯・貝利（Chris Bailey）被TED封為「史上最有生產力的人」，利用一年時間（2013/5/1~2014/5/1）進行一項研究：如何在工作和生活各方面提升生產力？他將這一年的實驗歷程記錄在自己的部落格「最有生產力的一年」（A Year of Productivity），引來超過25萬人次訪客的熱烈討論，肯定與證實他實驗得出的提升生產力方法。         生產力不是指你做了多少，而是你成就了多少。 　　只要管理好時間、專注力，以及精力，便能運用最少時間，完成更多事情！ 　　如何提高效率、有效運用每一天的時間，是忙碌現代人的夢魘！ 在書中，克里斯不僅帶領讀者一起經歷他的實驗，還挑選25個最有效的生產力策略，相信將會對你的工作和日常生活帶來巨大改變，當中包括：      　• 放慢腳步、更用心工作； 　　• 刪減或移除不重要事物； 　　• 三重點法則； 　　• 力求不完美； 　　• 花更少時間在重要事物上； 　　• 利用「二十秒法則」遠離強大的干擾源以避免分心； 　　• 以及有效拖延的觀念。 文章連結： 最有生產力的一年   資料來源： 博客來

覺察力：哈佛商學院教你察覺別人遺漏的訊息，掌握行動先機！ The Power of Noticing: What the Best Leaders see 作者： 麥斯‧貝澤曼  原文作者：Max H. Bazerman 譯者：陳重亨 內容簡介 應用行為心理學權威貝澤曼教授根據三十多年來的研究、指導哈佛商學院學生及企業主管的經驗，傳授如何經由訓練培養，察覺別人遺漏訊息的能力，掌握左右成功的行動先機。  貝澤曼透過眾多著名案例，分析其中遭到忽略的訊息及造成盲點的原因，並廣泛利用為哈佛商學院EMBA課程設計的案例研究及思考實驗， 刺激讀者進一步探索自己的認知盲點，提供一套容易清楚依循的方法，教你如何注意周遭的重要資訊，避免錯誤或拙劣的決策，提升領導統御的技巧和能力。     你是否太過專注某事，忽略眼前明顯可見的訊息？  　　你是否「當局者迷」，輕忽局外人的深度見解？ 　　當決策失誤，只能歸咎於未知變數？ 　　《快思慢想》作者、諾貝爾獎得主 康納曼 強力推薦 　　這是少見且重要的新觀念！輕忽周遭的蛛絲馬跡，勢必帶來災難。 文章連結： 覺察力：哈佛商學院教你察覺別人遺漏的訊息，掌握行動先機！ 資料來源： The News Lens關鍵評論