TATUNG 同樂誌

是很酷，但又如何？：看全球頂尖團隊如何把創新變商機 How To Kill A Unicorn: How The World ’ s Hottest Innovation Factory Builds Bold Ideas That Make It To Market 作者： 馬克．潘恩   原文作者： Mark Payne 譯者： 連緯晏 出版社：悅知文化     出版日期： 2015/03/13 ★ 2014 年 10 月出版至今，獲 amazon4.5 顆星評價。   本書以 Fahrenheit212 實際顧問執行的案例，從星巴客、可口可樂、時代華納有線電視、三星電子、 STARWOOD 酒店集團（寒舍艾美． W HOTEL ．喜來登等）、 Nature ’ s Variety 寵物食品、到 Tuthilltown Spirits 釀酒廠、安維斯租車，透過顧客及商業兩個層面（即本書所倡導的雙 M 模式），描述如何從無到有的創新過程。   作者的寫作脈絡，也承襲這樣簡潔有效的工作方式，針對創意與執行兩方面， 17 個章節分別輔以 Fahrenheit212 實際顧問執行的案例。包括：三星的高科技玻璃液晶螢幕、杜拜私人銀行的金融產品整合系統、星巴客的紅酒之夜、喜達屋酒店集團的會員卡、時代華納有線電視的居家安全系統、 Tuthilltown Spirits 釀酒廠的烈酒研發、可口可樂互動式自動販賣機成為全新媒體寵身等等，藉此來闡述創意與執行的秘訣。如何跳脫窠臼，以獨特的觀點重新探討：何謂設計思考、如何進行轉換式思考 (transformational thinking) 、手上的商品到底是不是個好創意？   文章連結： 是很酷，但又如何？：看全球頂尖團隊如何把創新變商機 資料來源： 博客來

EMBA 沒教的 44 則人性領導法則：用 44 則寓言故事，看懂職場人情世故，化解上下與跨部門溝通干戈障礙，圓融自在發揮強大個人影響力 MBA through Stories : The Art of Effective Management Through 44 Enriching Tales   作者： 拉維‧古達   原文作者： Ravi Gupta 譯者： 吳宜蓁 出版社：核果文化   出版日期： 2017/09/28 語言：繁體中文 ★最洞悉人心的管理祕技★ 許多「好」主管，抱持一股熱情努力做事 但經常真心換絕情，心碎陣亡 而「成功」的主管，許多都是「蛻變後」的主管 他們懂得事理，也學會理解人心 因而能順利搞定上司、激發部屬潛力、左右逢源、績效一流 自己始終保持進退有據，圓融自在   　　職場就是人性的試煉場 　　 44 則洞悉人心的管理寓言， 　　學習帶人、管事的藝術。 　　 　　本書幫助所有職場工作者、經理人，甚至領導人，了解職場人性，學會有效溝通與行動的藝術，同時強化必備的管理知識，開拓管理的視野與格局。 　　作者是行為科學講師，他在大型企業有逾三十年的實務經驗，深諳管理領域的精粹，他以自身實踐與輔導的經驗，提出 44 個洞悉人心的職場管理法則。每個法則都以一個寓言故事起頭，用故事情境，讓讀者切實體會對照組織中的人性氛圍。 　　 　　◎管理寓言 #1 訓練獵鷹 　　｜帶人：高明的主管懂得「殘忍的必要」 　　有個皇帝養了兩隻同樣雄壯的獵鷹，一隻翱翔天際，另一隻卻始終待在樹枝上，連首席訓練師都束手無策。一名農夫獻策說他有辦法，第二天便看見那隻獵鷹也在空中翱翔。農夫只是做了一件事——「砍斷牠的樹枝」。 　　→一般人的慣性，容易傾向滿足於現在的職位與工作，但往往這樣就只能發揮平庸的表現。針對有潛力的部屬，主管有時必須狠心「把他腳下的樹枝砍掉」，提供訓練的機會，逼出他的能力，讓他發光發亮。 　　 　　◎管理寓言 #2 路曼的病人 　　｜解決問題：高明的主管勇於「頭痛醫腳」 　　路曼醫師為一位肚子痛的病人把脈，最後卻給了他眼藥水？！他解釋，因為病人明明看見麵包烤焦，卻還是吃下去，如果病人眼睛沒問題，理解自己看到什麼，就不會肚子痛了，所以該治療的其實是他的眼睛。 　　→主管的角色就是要替問題把脈，了解真正...