TATUNG 同樂誌

他改變了全球半導體產業技術路徑，讓老大哥英特爾（ Intel ）及設備商艾斯摩爾（ ASML ）、尼康（ Nikon ）等業內巨頭，捨棄耗費逾  10  億美元和數年的研究心力，跟著他與台積電一起轉彎。不但全球半導體製程得以往下推進  6  到  7  個世代，約  14  年時光，台積電也因此躋身一線大廠、主導業界規格。他是中研院院士林本堅，台積電前研發副總經理。台積電董事長張忠謀曾稱，假如沒有林本堅及其團隊，「台積電的微影（半導體關鍵製程之一）不會有今天這規模。」退休後在清華大學擔任特聘研究講座教授的林本堅，近日出版他第一本半自傳式著作，並與我們一起重溫當年他是如何扭轉乾坤。 … 更多詳細內容請點閱以下連結： 文章連結： 他跟張忠謀學 溝 通 扭轉半導體規則 資料來源： 鉅亨網  

  行動商務（ Mobile commerce ）意指透過行動裝置和行動網路進行的商業交易活動，「手機購物 App 、 IG 銷售」等都是常見的行動商務型態。根據 Appier （沛星）調查， 2016 年台灣同時擁有 3 個以上裝置的使用者高達 7 成，隨著電子裝置的使用習慣轉變，電子商務也不應再侷限於網站型態。 坐擁超過 7 億用戶的的社交媒體 Instagram 2017 年在美國推出線上購物功能，讓消費者可以直接從品牌貼文連結至購物介面。 2018 年， Instagram 跟進開放英、法、德等 8 國，引入相同的購物功能，也預計會持續向全球推廣，欲使 Instagram 線上購物成為行動商務的重要管道。作者以自身經驗，觀察那些得以在歐美透過 Instagram 購物功能獲得銷量回饋的品牌，提出值得電商借鏡的 3 個行動商務行銷策略。… 更多詳細內容請點閱以下連結： 文章連結： 從Instagram 購物功能全球化，看品牌必備的３個行動商務策略 資料來源： 人才培訓網

    作         者：瑞．達利歐 ( Ray Dalio) 譯         者：陳世杰 , 諶悠文 , 戴至中 出   版   社：商業周刊 出版日期： 2018/04/10 語         言：繁體中文 ☆年度最強商管書，無人能及 ☆美國亞馬遜書店商管榜首、《紐約時報》暢銷榜首、中國亞馬遜書店商管榜首 ☆企業和個人進化必備經典 ☆比爾•蓋茲盛讚：「瑞．達利歐曾給我非常寶貴的指導和忠告，你在《原則》一書中都能找到。」 瑞．達利歐 Ray Dalio ☆全球最大避險基金公司：橋水基金創始人 ☆華爾街史上最成功基金經理人之一 ☆《時代週刊》世界百大影響力人物 ☆《富比士》世界百大富豪 ☆《 CIO 》稱其為「投資界的賈伯斯」 ☆全世界各大央行、金融機構高管必讀他的《每日觀察》報告 瑞．達利歐出身美國普通中產家庭， 26 歲時被投資公司炒魷魚，在自己的兩房公寓室白手起家創辦了橋水，並在接下來超過 42 年裡，把橋水打造成了獲《財星》（ Fortune ）雜誌評選為美國第五重要的私人公司。現在橋水管理資金超過 1,500 億美元，截至 2015 年年底，盈利超過 450 億美元。達利歐曾成功預測 2008 年金融危機，成為華爾街教父級大神。 瑞．達利歐認為，自己的成功並非因為個人的特質，而是因為從失敗中淬煉出做人、做事的原則；無論個人或公司，都可以靠這些原則實現目標。不同於所有傳統管理書，《原則》闡述了達利歐的創新概念——極度真實、極度透明，以其為基礎的「創意擇優」和「可信度加權」的決策機制。書中 500 多條原則幫助所有想不斷進化的人——工作表現更好、團隊凝聚力更強、人際關係更深刻穩固。 更多詳細內容請點閱以下連結： 原則：生活和工作 文章連結： 「痛苦 + 反省 = 進步」——丟臉丟到全國去，他領悟出人生原則──四月選書《原則》 資料來源： 博客來

(1)顧客體驗再升級！４步解析 AR 如何成功抓住消費者   「擴增實境（ AR ）」簡單來說，是把虛擬化技術加到使用者的感官知覺上，時下流行的手 遊 Pokemon Go 就是應用之一，只要開啟 AR 功能，畫面便模擬神奇寶貝出現在我們身旁場合。 除此之外，擴增實境的運用越來越普及。例如：拍賣平台 eBay 2018 年也將透過手機 App 擴增 實境功能，幫助線上賣家找到符合需求的紙箱尺寸；近年，瑞典知名家具品牌 IKEA 也積極將 商品行銷結合 AR 技術，消費者只要透過手機就可以模擬家具擺設的畫面。 各產業紛紛積極與 AR 技術結合，吸引消費者眼光，創造更獨特的銷售方法，重新打造在消費者心中的形象。 2017 年蘋果、 Google 兩大世界科技巨頭，在技術的發展上，都將聚光燈打向 AR 擴增實境，意味著 AR 即將成為我們生活一部分。… 詳細內容請點選以下連結： 文章連結： 顧客體驗再升級！４步解析 AR 如何成功抓住消費者 資料來源 ： 數位時代 (2)簡報不知如何圖像化？掌握這 6 種簡單圖形，任何故事都能說 我們都知道，要做出能感動人的簡報，需要會說故事，而且還得會用圖像來說故事。 但是，到底該怎麼把心中構思的簡報內容轉變成圖像化的故事呢？《餐巾紙的背後》作者丹‧羅姆（ Dan Roam ）在他的最新力作《簡報 Show and Tell 》中，以全書手繪圖解的方式，告訴你，要用圖像說故事，一點都不難！ 任何故事都可以拆解成 6 種資訊模式，羅姆認為，任何構想、問題或故事，都可以拆解成六種不同但又互補的資訊模式，稱為六脈思考模式… . 詳細內容請點選以下連結： 文章連結： 簡報不知如何圖像化？掌握這 6 種簡單圖形，任何故事都能說 資料來源： 經理人  

要成為一個成功的業務，長期的勤奮與不間斷的嘗試是不可少的，但若持續使用固定、傳統的方法，會錯失相當多接觸新客戶的機會。 故步自封則無法立新，深耕商業資訊的專欄作家Aja Frost提出五個不同尋常的新方法，跳脫一般思維，幫助業務開拓新客戶。 1.架設自己的網站 2.尋找策略同盟 3.寄一本書 4.參加客戶的各種活動 5.成為搭橋牽線的人 更多詳細內容請點閱以下連結： 文章連結： 業績焦慮！５個創意技巧開發新客戶，你試過了嗎？ 資料來源： 人才培訓網

  Allen 帶領一個由 7 個業務組成的團隊，負責公司北部地區大型客戶。 依照老闆的要求，每年的業績總目標必須分配到每季、每月的執行計畫，並且要在每季開始之前，就提出下一季的業績達成預估（ Rolling Forecast ），而業務部門的副總會在每個月召開一次月會，對前一個月的業績實際達成與預估準確率進行檢討。   為了督促團隊達成業績目標， Allen 每週都召開業績 review 會議，並且花了很多時間，確認每位業務都不斷更新業績預估數字。但快到月底時，還是需要一直追問訂單和發票是否準時開出來，而且總是會有人的業績沒達到目標，害得整個團隊預估準確率總是跳票， Allen 只好增加檢討會議，並且用盡各種辦法想要改善，搞得大家人仰馬翻，甚至有些業務不堪其擾，想要轉到其他業務部門。 做好精準的目標管理，是優秀的業務主管必備的能力。要避免上述的困境，可以透過「漏斗型商機預估」模式來管理。 …     文章連結： 訂了業績目標卻總是跳票？業務主管要懂的管理法，不再讓少數人拖累團隊 資料來源： 經理人      

    自淘寶平台起家，「福潤國際」這塊招牌，源自於網路世代與上一輩的思維衝突。 出身於傳統產業的汽車零配件家庭，福潤國際執行長王定功， 大學畢業後進入家族企業工作，經歷東奔西跑的業務生活，開始思考傳產銷售的新出路 … 從淘寶網出發，福潤國際在細節累積實力，抱著「永遠要把生意做更大」的心態，前進亞馬遜、 LAZADA 等不同跨境電商平台。 …. 文章連結： 福潤國際只在平台賣，３大思維打造上億跨境電商業績 資料來源： 人才培訓網