TATUNG 同樂誌

生產力關乎人們的工作效率，想要提升自己的生產力，可以注意三個面向：時間、空間和思維模式。網路公司Harmon.ie的產品策略副總經理David Lavenda針對這三個面向提出了不同改善工作效率的作法，提升自己的生產力，就從日常做起。 更多詳細內容請點閱以下連結： 文章連結： 時間、空間和思維！高效率的人生，來自這３面向 資料來源： 人才培訓網

今天讓我們回歸學英文的一個基本功：「背單字」，當我們的目的就是要增加自己的英文詞彙量時，有哪些工具可以幫上我們的忙？ 而且這些「背單字 App 或軟體」，都各顯神通，有自己擅長的單字記憶法，並且很適合在工作生活的「空檔」，幫你善用零碎時間，不多花力氣就能慢慢增加單字記憶量。 詳細內容請點選以下連結： 文章連結： 10款背單字 App 推薦：不是死背的零碎時間記住英文單字技巧 資料來源： 電腦玩物

本文摘自天下雜誌出版《巴菲特的投資原則》一書，獨家收錄1956-1969年巴菲特寫給合夥人的33封信。看股神巴菲特親口闡釋自己60年不敗的操盤智慧，並創造年化報酬近24％的驚人績效。本書可說是學習巴菲特投資智慧的入門課。  1956年，巴菲特（Warren Buffett）在紐約和他的老師、價值投資法創始人葛拉漢（Benjamin Graham）一起工作。葛拉漢退休後， 25歲的巴菲特選擇回到故鄉。不久之後，應4名家族成員和3名朋友的請求，成立一家新的投資公司：巴菲特合夥有限公司（Buffett Associates,Ltd.）。不過，在接受這些親友的資金前，巴菲特請他們到奧馬哈俱樂部（Omaha Club）用餐開會，這一餐他們是各自付帳。 ...... 欲閱讀更多內容請點選以下連結： 文章連結： 態度比智商更重要！巴菲特不變的投資基本原則     資料來源： 商業周刊

愛德華的禮物 作者： 大衛．湯普森 原文作者：David Thompson 出版社：商周出版 出版日期：2008/04/05 語言：繁體中文 內容簡介 本書被譽為是二十一世紀的《誰搬走我的乳酪》！！ 作者以寓言的方式，透過故事與對話的方式，帶你透視職場成功的祕訣。本書揭露出為什麼有些人能在職場上扶搖直上，有些人卻只能在一旁乾瞪眼         如果你以為，只要做好本份的工作，只要每月達到業績目標，你就能逐步攀上事業高峰，那麼本書將讓你重新思考這些觀點。你的努力也許能讓你獲得薪水，但無法讓你往前邁進；大多數人都希望自己擁有競爭力，但如果你希望在職場上往上攀升，光有競爭力是不夠的！ 這是一個深具啟發性的故事，將為你填充「職場氦氣」，為你開啟通往成功的大門。         何謂「職場氦氣」？它是你想要在職場上成功的五個關鍵要素：期待（Expectation）、能見度（Profile）、手段謀略（Politics）、溝通互動（Networking）、老闆（Boss）。 　　當你給一顆垂頭喪氣的氣球打入氦氣，它會充實飽滿且一飛沖天。同樣地，面對或許一成不變或許充滿狡詐鬥爭的職場環境，如果你懂得為自己填充氦氣，將能使你扶搖直上，搶在他人之前，贏得你要追求的目標，不論是升遷、人際擴張或成功的經營管理者。 故事簡介： 　　麥特正期待著下一個升遷就要輪到自己了，結果卻眼睜睜看著這個機會被自己曾經帶過的小伙子給搶走，老闆只是告訴他說：「這不是年資的問題，當然也不只是數字和達成業績目標，這和其他的事情更有關係，一些小事！」 當抑鬱不得志的麥特在咖啡館碰上精明銳氣的愛德華，兩人發展出師徒般的友誼！愛德華告訴麥特一個能讓人往上爬升的職場祕密，也就是「職場氦氣」。隨著每次碰面的知識傳授，愛德華總為麥特帶來驚喜並一一解開職場氦氣的祕密。麥特將這些方法逐步運用在職場上，當他終於踏進那夢寐以求的決策會議，卻發現一個更令他震驚的事實…… 文章連結： 愛德華的禮物 資料來源： 博客來

    升上主管後，就得擔負起管理下屬的責任，只是面對各種不同類型的員工，或是團隊中的問題成員，該如何因材施教呢？ 以下針對3種主管常常處理不好的情況，分別給予不同的建議： 更多詳細內容請點閱以下連結： 文章連結：「 我做比交給部屬快多了...」別讓自己累垮！主管該知道的3種領導心法 資料來源： 經理人

  不是一群人一起做事就叫做團隊！ 6 張圖看懂什麼叫做「團隊」   常常聽到「團隊力量大」，一個人能力再強，都抵不過一個團隊能完成的事情，聽起來非常有道理，不是一群人聚在一起做事情，就叫做團隊，到底什麼叫團隊，請繼續看下去？   更多詳細內容請點閱以下連結：   文章連結： 不是一群人一起做事就叫做團隊！6 張圖看懂什麼叫做「團隊」     資料來源： 經理人

    資料視覺化的第七堂課 - 組織圖與 KPI 的結合   組織圖表也是另一種使用率最高的商用圖表，其目的是透過圖形方式表示組織內的人員、作業、功能與活動之間的相互關係。然而，僅有組織層級的描述或略有不足，若是能配合組織或個人所隱藏的背後資訊，並以量化的圖像形式呈現，諸如統計圖表、 KPI 指標等等，則組織的視覺化資訊更是如虎添翼。   詳細內容請點選以下連結： 文章連結： 資料視覺化的第七堂課 - 組織圖與 KPI 的結合   資料來源： 經理人