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超級用戶時代

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馬雲、貝佐斯、郭台銘都奉行的十年商業大勢:未來只有一種產業,叫服務業! 你還在想做「所有人」生意嗎?現在,你該習慣「面向超級用戶,背向陌生客戶」的時代。五月初,今年最受囑目的IPO(首次公開募股)上市案主角小米,讓大家對超級用戶出現不同思考!當大家仍想把一個商品賣給所有人時,小米已開始賣一個人一輩子的商品。 它因為深耕「人」,取得信任後,這群人的食衣住行育樂需求,竟都願意與它交易!此外,米粉不僅會口耳相傳,重複購買率高,還會主動建議小米改善商品,幫助其變得更好。 而這種超級用戶的威力不僅顯現在小米上,亞馬遜去年單收會員費就達九十九億美元,會員的平均消費單價,比一般用戶多出85%以上。此時,我們為何該正視超級用戶?...... 更多詳細內容請點閱以下連結: 超級用戶時代 資料來源: 商業周刊

(1)「邊緣運算」AI 的威力:究竟是有多厲害,連 Intel 都要研發全新晶片搶攻相關市場? (2)分析能力馬上提升!善用 5 種圖表,看出統計資料背後的祕密

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(1)「邊緣運算」AI 的威力:究竟是有多厲害,連 Intel 都要研發全新晶片搶攻相關市場? 英特爾(Intel)近年來併購了 Nervana、Movidius、MobileEye 和 Altera 4 家公司。目的是為了搶進人工智慧導入物聯網(AIoT)的市場,並利用邊緣運算的技術吃盡商機。 AIoT 代表的是 AI + IoT。 在過去的物聯網上增加人工智慧,使得效能變的好,資源也可以有更有效的利用。同時間,AIoT 也顛覆人類生活還有科技業和商場上的組織結構。普及後,生活中的許多電子用品都會與網路相連。好比說,最近出槌的 Alexa、車子的自動偵測系統還有可以用手機觀看的家中監視攝影機,甚至是 VR 也算。 如果所有的資訊都要回傳到雲端中心,經過計算後再傳回終端的話,一定會有延遲。只是,你能夠接受監視攝影機延遲嗎?你可以安心開著擁有反應遲緩的偵測系統的車子嗎?我想是不行的。因為這不僅僅是收到的資訊的不正確也有可能延遲造成事故危險。為了解決這個問題,這些需要快速回應使用者的機器都會使用「邊緣運算」。...... 更多詳細內容請點閱以下連結: 「邊緣運算」AI 的威力:究竟是有多厲害,連 Intel 都要研發全新晶片搶攻相關市場? 資料來源: 科技報橘 (2)分析能力馬上提升!善用 5 種圖表,看出統計資料背後的祕密 假設公司決定要裁員,你拿到 John 跟 Mary 這 6 個月以來的業績數據,你會決定留下誰? 如果你簡單的加總兩人的業績總額,會發現 John 為公司帶進 395 萬元,而 Mary 只帶進 215 萬。看起來,好像應該淘汰業績較差的 Mary,但此時,如果能夠善用圖表分析數據,你可以做出更精確的判斷。 先計算出兩人每個月的業績成長率,再畫成折線圖,就會發現 Mary 的表現正步入佳境,未來有望為公司創造更好的表現,而 John 的成長速度已趨緩。所以如果要以公司未來的營收為判斷基準,Mary 才是不可輕易裁撤的員工。 如何用正確的善用圖表做分析?本文介紹了5 種一定要認識的圖表類型,幫你看出數據裡的祕密...... 更多詳細內容請點閱以下連結: 分析能力馬上提升!善用 5 種圖表,看出統計資料背後的祕密 資料來源: 經理人

為什麼例行工作還是常犯錯?不是依靠認真、反省、細心就好

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「我的工作大多都是例行性事務,像是每天處理固定文件資料、進行固定整理、最後進行固定編排產出。但在工作效率上還是有很多困擾,發現自己常常漏東漏西,會重複犯錯,也不時在工作流程上出現新錯誤。 我也很希望能改進這些問題,每天都會寫反省日記,但問題為什麼還是重複發生呢?」即使有工作流程清單、寫了反省日記檢討,但問題還是沒有改善。這是為什麼呢? 關鍵在於,上述的方法,包括一個「其實缺乏真正步驟」的工作清單,和「只有反省原因,卻沒有真正規劃行動」的反省日記,並非解決例行工作效率的真正解法。 而解決辦法其實很簡單,只有一個:「建立真正具備每個小步驟的工作流程檢查清單」即可…… 更多詳細內容請點閱以下連結: 為什麼例行工作還是常犯錯?不是依靠認真、反省、細心就好 資料來源: SmartM

新世代領導者該具備的5種能力!這樣帶人,優秀員工才會為你留下

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你有沒有發現,身旁有些人開始說著,「我只接有興趣的案子,所以時間基本上都能自由運用」「在家工作居多,必要時候,才會進公司」。隨著全球化、數位化時代來臨,這種追求彈性工作時間、想接觸多樣工作內容的工作者愈來愈多。 不僅一份工作做一輩子的「終身職」,彷彿已成為歷史 ;《觸點管理》指出,近幾年來,雇傭關係變得愈來愈多元化。對企業來說,以專案形式、鐘點計時、臨時經理等短期雇傭合作關係日漸增加。對工作者而言,許多人在正職之外,還會兼職,而重視多重能力發展及協作空間的人,可能會選擇直接成為自由職業者。《敏捷人才管理》將這群人統稱為「機動人才」。 企業領導者除了要正視機動人才興起的趨勢,更需要了解,在新的雇傭模式中,往往是由機動人才來選擇符合期待及需求的工作機會和場所,而不是企業招招手、釋出需求,就有人才上門。 更多詳細內容請點閱以下連結: 成為傑出的領導者,沒有SOP!4 個問題,認識你的領導風格 資料來源: 經理人

好書分享:擊敗拖延,就從當下的三十分鐘開始:消除潛在的恐懼與抗拒心理,輕鬆破解慣性拖延

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擊敗拖延,就從當下的三十分鐘開始:消除潛在的恐懼與抗拒心理,輕鬆破解慣性拖延 The Now Habit: A Strategic Program for Overcoming Procrastination and Enjoying Guilt-Free Play 作者: 尼爾‧費歐 原文作者: Neil A. Fiore 譯者: 許宜庭 出版社:遠流 出版日期:2018/05/30 語言:繁體中文 拖延不是習性問題,而是一種自我保護的方式, 一直強迫自己「好起來」,反而會導致拖延習慣更加頑強不屈。 其實,只要正面處理內心的恐懼和焦慮, 拖延的行為自然會蛻變為積極行動! 如果你知道自己有拖延的毛病,本書告訴你: 放下拖延的習慣,就能好好享受人生了 拖延帶來的焦慮,恐慌,罪惡感,比做正事還要累! 讓自己徹底休息一回,反而能減少拖延的慾望 運用留白時間表和反轉行事歷,輕而易舉激發做事的動力 如果你身邊有會拖延的人,本書告訴你: 拖延者對自己比任何人都要嚴苛,內心總是相當煎熬 越是責備,批判,對拖延者發號施令,他們越有可能拖延 善用三維思考,幫助拖延者釐清該做的事情...... 更多詳細內容請點閱以下連結: 擊敗拖延,就從當下的三十分鐘開始:消除潛在的恐懼與抗拒心理,輕鬆破解慣性拖延 資料來源: 博客來