TATUNG 同樂誌

業者研發 6 年，太陽能「壁紙」現身 CES 2017 以消費性電子產品為展出主題的美國 CES 2017，今年也有太陽能業者參加展出。CIGS 薄膜太陽能板業者 Sunflare 在展場上推出新一代的太陽能「壁紙」，應用將較傳統矽晶面板來得豐富。 經過 6 年的研發，Sunflare 成功推出以「Capture 4」技術所製造的 CIGS 薄膜太陽能板。這款產品不同於傳統太陽能板以玻璃來封裝的形式，改用輕薄、柔軟的素材來結合電池，使面板如同壁紙般充滿彈性，可以符合任何屋頂形狀。 詳細內容請點選以下連結： 文章連結： 業者研發 6 年，太陽能「壁紙」現身 CES 2017 資料來源： 科技新報

真黎明終於到了？　全球經濟同步上揚 經濟和政治循環常常不同步，只要問問老布希就知道了；他1992年總統選舉失利，就是因為選民將衰退歸疚於他。 問問德國前總理施羅德（Gerhard Schröder）也行；他在推動痛苦的改革之後，於2005年敗選，只能眼睜睜地看著梅克爾收割果實。 …經濟學家早就認為，金融崩潰需要很長一段時間才能復元；哈佛大學的萊因哈特（Carmen Reinhart）和羅格夫（Kenneth Rogoff）， 在研究100起金融危機之後指出，平均而言，收入要在漫長的8年之後才會回到危機前的水準。 …. 文章連結： 真黎明終於到了？　全球經濟同步上揚 資料來源： 天下雜誌

覺察力：哈佛商學院教你察覺別人遺漏的訊息，掌握行動先機！ The Power of Noticing: What the Best Leaders see 作者： 麥斯‧貝澤曼  原文作者：Max H. Bazerman 譯者：陳重亨 內容簡介 應用行為心理學權威貝澤曼教授根據三十多年來的研究、指導哈佛商學院學生及企業主管的經驗，傳授如何經由訓練培養，察覺別人遺漏訊息的能力，掌握左右成功的行動先機。  貝澤曼透過眾多著名案例，分析其中遭到忽略的訊息及造成盲點的原因，並廣泛利用為哈佛商學院EMBA課程設計的案例研究及思考實驗， 刺激讀者進一步探索自己的認知盲點，提供一套容易清楚依循的方法，教你如何注意周遭的重要資訊，避免錯誤或拙劣的決策，提升領導統御的技巧和能力。     你是否太過專注某事，忽略眼前明顯可見的訊息？  　　你是否「當局者迷」，輕忽局外人的深度見解？ 　　當決策失誤，只能歸咎於未知變數？ 　　《快思慢想》作者、諾貝爾獎得主 康納曼 強力推薦 　　這是少見且重要的新觀念！輕忽周遭的蛛絲馬跡，勢必帶來災難。 文章連結： 覺察力：哈佛商學院教你察覺別人遺漏的訊息，掌握行動先機！ 資料來源： The News Lens關鍵評論

業務在銷售這個領域要做得好，開發客戶是根本的關鍵。客戶來源有很多種，像是透過陌生拜訪找到有需求的客戶，或是沿街發傳單，被動等待客戶來電。而根據統計結果顯示，獲得新客戶最有效的方式是透過轉介紹。 很多業務員聽到「轉介紹」這三個字，往往第一個反應是：一定要用這個方法嗎？轉介紹的成功機率雖然比較高，但因為要去拜託朋友或是去求客戶，如果他們不願意分享名單，彼此的關係可能會變得很尷尬。所以，最主要的就是心態，想要成功銷售，克服「錯的觀念」並建立起「良好的心態」是重要關鍵。 更多詳細內容請點閱以下連結： 文章連結： 解世博：業務想做得出色，一定要發展「轉介紹」 資料來源： 人才培訓網

英國倫敦商學院（London Business School）2014年發表一項Y世代研究報告顯示，高達9成的受訪者在剛接下一份新工作時，就決定要在5年內離職，其中37%的人更表明會在2年內離開。負責這份研究的教育訓練總監亞當‧金厄（Adam Kingl）也指出，比起嬰兒潮世代工作者畢生會經歷1到2個雇主、X世代7到8個，Y世代工作者一生估計將擁有15到16個老闆。 更多詳細內容請點閱以下連結： 文章連結： 員工忠誠是勉強不來的！他用這個方法，逆勢留住好人才 資料來源： 經理人

富山和彥現任經營共創基盤（ IGPI）顧問公司法人代表董事兼執行長，協助許多企業再生、成長，以及改革其經營管理模式。他說，用不當的方式幫企業延年益壽，其實只會更快的縮短公司壽命。領導人今後必備的特質，其實是斷、捨、離！ 更多詳細內容請點閱以下連結： 文章連結： 企業領導人必備特質：斷、捨、離 資料來源： 天下雜誌

在職場上要成功，絕對少不了主管的支持，能夠借力使力，懂得向上管理，將主管變成自己的貴人，才是聰明的下屬。 很多人認為，跟主管或老闆靠近就是拍馬屁、抱大腿，怕引起同事的議論，因此，總覺得對主管「敬而遠之」才是明哲保身之道，這其實是錯誤的觀念。這麼做不僅錯過了向主管近身學習的機會，也錯過了將主管變成貴人的契機。 或許你以為貴人是可遇不可求，但事實上很多職場上的貴人，就是主管。主管握有的資源最多，在職場上要成功，絕對少不了主管的支持，能夠借力使力，懂得向上管理，將主管變成自己的貴人，才是聰明的下屬。 更多詳細內容請點閱以下連結： 文章連結： 「老闆，我請你喝咖啡！」用一杯咖啡的時間，讓老闆變成貴人 資料來源： 經理人