區分規畫與執行，用對的邏輯做對的事
區分規畫與執行，用對的邏輯做對的事
在職場上，小至一個為解決問題的臨時會議，大到公司未來數年的營運計畫，都有各自待完成的目標。目標有多重要？《執行力》（Execution）作者賴瑞‧包熙迪（Larry Bossidy）認為，先有目標，接著才能談執行力。
然而，以下幾個狀況，在組織內卻屢見不鮮：上司雖然要求明確，卻對權責分不清，員工不清楚上司期望，仍然埋頭去做；或是上司自以為已經說清楚了，但實際上給的卻是模糊訊息，最後獎懲不公，好績效的「能者」反而必須為「不能者」代勞。
留言
張貼留言