TATUNG 同樂誌

生產力關乎人們的工作效率，想要提升自己的生產力，可以注意三個面向：時間、空間和思維模式。網路公司Harmon.ie的產品策略副總經理David Lavenda針對這三個面向提出了不同改善工作效率的作法，提升自己的生產力，就從日常做起。 更多詳細內容請點閱以下連結： 文章連結： 時間、空間和思維！高效率的人生，來自這３面向 資料來源： 人才培訓網

今天讓我們回歸學英文的一個基本功：「背單字」，當我們的目的就是要增加自己的英文詞彙量時，有哪些工具可以幫上我們的忙？ 而且這些「背單字 App 或軟體」，都各顯神通，有自己擅長的單字記憶法，並且很適合在工作生活的「空檔」，幫你善用零碎時間，不多花力氣就能慢慢增加單字記憶量。 詳細內容請點選以下連結： 文章連結： 10款背單字 App 推薦：不是死背的零碎時間記住英文單字技巧 資料來源： 電腦玩物

本文摘自天下雜誌出版《巴菲特的投資原則》一書，獨家收錄1956-1969年巴菲特寫給合夥人的33封信。看股神巴菲特親口闡釋自己60年不敗的操盤智慧，並創造年化報酬近24％的驚人績效。本書可說是學習巴菲特投資智慧的入門課。  1956年，巴菲特（Warren Buffett）在紐約和他的老師、價值投資法創始人葛拉漢（Benjamin Graham）一起工作。葛拉漢退休後， 25歲的巴菲特選擇回到故鄉。不久之後，應4名家族成員和3名朋友的請求，成立一家新的投資公司：巴菲特合夥有限公司（Buffett Associates,Ltd.）。不過，在接受這些親友的資金前，巴菲特請他們到奧馬哈俱樂部（Omaha Club）用餐開會，這一餐他們是各自付帳。 ...... 欲閱讀更多內容請點選以下連結： 文章連結： 態度比智商更重要！巴菲特不變的投資基本原則     資料來源： 商業周刊

愛德華的禮物 作者： 大衛．湯普森 原文作者：David Thompson 出版社：商周出版 出版日期：2008/04/05 語言：繁體中文 內容簡介 本書被譽為是二十一世紀的《誰搬走我的乳酪》！！ 作者以寓言的方式，透過故事與對話的方式，帶你透視職場成功的祕訣。本書揭露出為什麼有些人能在職場上扶搖直上，有些人卻只能在一旁乾瞪眼         如果你以為，只要做好本份的工作，只要每月達到業績目標，你就能逐步攀上事業高峰，那麼本書將讓你重新思考這些觀點。你的努力也許能讓你獲得薪水，但無法讓你往前邁進；大多數人都希望自己擁有競爭力，但如果你希望在職場上往上攀升，光有競爭力是不夠的！ 這是一個深具啟發性的故事，將為你填充「職場氦氣」，為你開啟通往成功的大門。         何謂「職場氦氣」？它是你想要在職場上成功的五個關鍵要素：期待（Expectation）、能見度（Profile）、手段謀略（Politics）、溝通互動（Networking）、老闆（Boss）。 　　當你給一顆垂頭喪氣的氣球打入氦氣，它會充實飽滿且一飛沖天。同樣地，面對或許一成不變或許充滿狡詐鬥爭的職場環境，如果你懂得為自己填充氦氣，將能使你扶搖直上，搶在他人之前，贏得你要追求的目標，不論是升遷、人際擴張或成功的經營管理者。 故事簡介： 　　麥特正期待著下一個升遷就要輪到自己了，結果卻眼睜睜看著這個機會被自己曾經帶過的小伙子給搶走，老闆只是告訴他說：「這不是年資的問題，當然也不只是數字和達成業績目標，這和其他的事情更有關係，一些小事！」 當抑鬱不得志的麥特在咖啡館碰上精明銳氣的愛德華，兩人發展出師徒般的友誼！愛德華告訴麥特一個能讓人往上爬升的職場祕密，也就是「職場氦氣」。隨著每次碰面的知識傳授，愛德華總為麥特帶來驚喜並一一解開職場氦氣的祕密。麥特將這些方法逐步運用在職場上，當他終於踏進那夢寐以求的決策會議，卻發現一個更令他震驚的事實…… 文章連結： 愛德華的禮物 資料來源： 博客來

    升上主管後，就得擔負起管理下屬的責任，只是面對各種不同類型的員工，或是團隊中的問題成員，該如何因材施教呢？ 以下針對3種主管常常處理不好的情況，分別給予不同的建議： 更多詳細內容請點閱以下連結： 文章連結：「 我做比交給部屬快多了...」別讓自己累垮！主管該知道的3種領導心法 資料來源： 經理人

  不是一群人一起做事就叫做團隊！ 6 張圖看懂什麼叫做「團隊」   常常聽到「團隊力量大」，一個人能力再強，都抵不過一個團隊能完成的事情，聽起來非常有道理，不是一群人聚在一起做事情，就叫做團隊，到底什麼叫團隊，請繼續看下去？   更多詳細內容請點閱以下連結：   文章連結： 不是一群人一起做事就叫做團隊！6 張圖看懂什麼叫做「團隊」     資料來源： 經理人

    資料視覺化的第七堂課 - 組織圖與 KPI 的結合   組織圖表也是另一種使用率最高的商用圖表，其目的是透過圖形方式表示組織內的人員、作業、功能與活動之間的相互關係。然而，僅有組織層級的描述或略有不足，若是能配合組織或個人所隱藏的背後資訊，並以量化的圖像形式呈現，諸如統計圖表、 KPI 指標等等，則組織的視覺化資訊更是如虎添翼。   詳細內容請點選以下連結： 文章連結： 資料視覺化的第七堂課 - 組織圖與 KPI 的結合   資料來源： 經理人

不當行為：行為經濟學之父教你更聰明的思考、理財、看世界 Misbehaving: The Making of Behavioral Economics 作者： 理查．塞勒   原文作者： Richard H. Thaler 譯者：劉怡女 內容簡介   ◎ 美國亞馬遜、《紐約時報》暢銷書排行榜冠軍 ◎ 《經濟學人》年度選書 ◎ 《金融時報》、麥肯錫年度最具影響力 6 本書之一 ◎ 諾貝爾經濟學獎得主 丹尼爾‧康納曼、羅伯‧席勒   共同推薦 ◎ 台大經濟系副教授馮勃翰 審定   人類會做出不符經濟學預測的行為？當我們談到經濟時，真該把自己擺進算式裡！ 　傳統經濟學假設經濟人是理性的，以追求最大利益為前提，但是行為經濟學之父塞勒博士指出，人類並非完全理性，我們不如愛因斯坦聰明，也沒有苦行僧的自制力，而是有熱情有偏見有衝動的人類。我們會在發薪日去大血拚，還會因為股市短期獲利而影響判斷，所做的決定反而與經濟學家假設的標準性模型相去甚遠，更有甚者，這種不合理行為會造成嚴重的後果。因此，經濟的核心是人──可預測卻易犯錯的個人，我們需要的是以真實人類為主體的經濟模型，才能幫助個人、企業，以及政府做出更好的決定。　   　　本書行文幽默風趣，塞勒博士的研究貼合現實，能夠引導讀者在日趨複雜難懂的世界中做出更聰明的決定，並且將行為經濟學應用在生活各個層面中，包括理財、購物、投資等，將會徹底改變讀者對經濟學、自己，以及整個世界的看法。   文章連結： 不當行為：行為經濟學之父教你更聰明的思考、理財 、看世界

    一個幹掉所有 BBS 、一個通吃社群媒體！ PTT 和 FB 能「獨大」，因為他們都做對一件事 Facebook 最近（ 2017 年 4 月）更新了新功能，悄悄的把相機功能放入它的 App 中。而大家是否注意到這個功能，和 SnapChat 極度相似？這正是 Facebook 企圖運用了它在社群網站上得到的「網路效應 (Network Effect) 」，阻止 SnapChat 繼續壯大的佈局。本文分享「網路效應」如何讓新創事業快速成長，創造屹立不搖的領導地位。   更多詳細內容請點選以下連結： 一個幹掉所有BBS 、一個通吃社群媒體！PTT 和FB 能「獨大」，因為他們都做對一件事 資料來源： 商業週刊

你知道哪種職場人際關係，有一天對你來說會變得一點也不重要嗎？  不，你不知道。 某個你好幾年都沒想起的人將會幫助你，某個表親或是電影《翹課天才》（Ferris Bueller）中男主角姊姊的朋友將會幫你介紹一份工作。如果這件事情還沒發生，那只是遲早的事。而如果你希望它快一點發生，那麼你就需要盡可能地丟出回力鏢。 更多詳細內容請點閱以下連結： 文章連結： 人脈就像回力鏢，你丟出去的是什麼，就得到什麼 資料來源： 人才培訓網

「我之所以會進行走動式管理，一開始是為了學習。」大同公司家電電子事業部廠長張忠棋坦言，自己是在2013年底，接下大同3C通路（即大同3C）副總經理（10個月後，因前總經理病逝，臨危授命接任總經理）後，才開始學習通路相關知識。 更多詳細內容請點閱以下連結： 文章連結： 「主管在第一線亂逛，稱不上管理！」總經理在門市實習學到的事 資料來源： 經理人

每個問題都是溝通問題，仔細探究就會發現，幾乎所有的衝突，都源自於只要溝通清楚就能處理的誤解。傳達訊息的人有責任讓接收訊息的一方清楚接收，抱怨『沒聽進去』或『沒聽懂』，只是讓自己不必負擔傳達的責任。 —— 威爾．鮑溫，《不抱怨的關係》 亞伯．艾里斯博士曾說:「人生中最美好的那些年，是你接受自己的問題都是自己造成的時候。你不會遷怒母親、責難環境、怪罪總統，因為你知道你有能力掌握自己的命運。」 其實每個人生問題，都是自己成長的機會，當你能認清「問題」都是自己造成時，就會產生不一樣的結果！「認清問題都是自己造成」的思考方式，是一種強大的力量，它讓你把注意力放在改變自我上，而不是企圖改變他人、抱怨環境。 更多詳細內容請點閱以下連結： 文章連結： 當你能認清「問題」都是自己造成時，就會產生不一樣的結果 資料來源： 人才培訓網

中國阿里巴巴集團創辦人馬雲，是這 20 年席捲全球的網路浪潮上站在浪尖上的人，許多人認為他是這波科技革命在中國政府庇護下的贏家，無論如何他已坐穩自己的位置，但他仍杞人憂天，認為未來 30 年這個世界產生的痛苦會比快樂更多。 詳細內容請點選以下連結： 文章連結： 勝者杞人憂天？馬雲：未來 30 年世界只會更痛苦 資料來源： 科技新報

精準眼光必須經歷時間的考驗 林之晨的工作哲學 「這20年來世界從Disconnected到Connected，整個商業模式重新改寫，我們投資的是想透過這個網路新典範建設的新組織。」台灣第一個創業加速器之初創投(AppWorks)創始合夥人林之晨談起數位世代的創投大概念。在網路這個人人有機會，各個沒把握的浪潮中，AppWorks 創立六年多，成功輔導超過350個團隊，包含去年成功上櫃的隆中與創業家兄弟。站在網路大浪的浪頭上，林之晨靠的是這幾個工作好習慣，讓自己迅速掌握資訊，展現精準好眼光。 更多詳細內容請點選以下連結： 精準眼光必須經歷時間的考驗 林之晨的工作哲學 資料來源： 商業週刊

最有生產力的一年 The Productivity Project: Accomplishing More by Managing Your Time, Attention, and Energy 作者： 克里斯．貝利 原文作者：Chris Bailey 譯者：胡琦君 內容簡介  克里斯・貝利（Chris Bailey）被TED封為「史上最有生產力的人」，利用一年時間（2013/5/1~2014/5/1）進行一項研究：如何在工作和生活各方面提升生產力？他將這一年的實驗歷程記錄在自己的部落格「最有生產力的一年」（A Year of Productivity），引來超過25萬人次訪客的熱烈討論，肯定與證實他實驗得出的提升生產力方法。         生產力不是指你做了多少，而是你成就了多少。 　　只要管理好時間、專注力，以及精力，便能運用最少時間，完成更多事情！ 　　如何提高效率、有效運用每一天的時間，是忙碌現代人的夢魘！ 在書中，克里斯不僅帶領讀者一起經歷他的實驗，還挑選25個最有效的生產力策略，相信將會對你的工作和日常生活帶來巨大改變，當中包括：      　• 放慢腳步、更用心工作； 　　• 刪減或移除不重要事物； 　　• 三重點法則； 　　• 力求不完美； 　　• 花更少時間在重要事物上； 　　• 利用「二十秒法則」遠離強大的干擾源以避免分心； 　　• 以及有效拖延的觀念。 文章連結： 最有生產力的一年   資料來源： 博客來