TATUNG 同樂誌

    設計一門好生意：自己動手， Step-by-step 畫出未來新商機 Design A Better Business 作者： Patrick van der Pijl, Justin Lokitz, Lisa Kay Solomon  譯者： 尤傳莉 出版社：早安財經 文化出版社 出版日期： 2017/07/17 語言：繁體中文   世界在變，人人沒把握，卻處處有機會，但要如何抓住機會？   　　如何引導你的團隊，共同找到可以「連續創新」的方法？ 本書是第一本商業設計實務入門，分享全球超過 50 位創業家，包括 3M 、漢莎航空、 SAP 、 ING 、奇異電器、飛利浦、豐田汽車等知名企業的成功創新案例， 帶領讀者「像設計師一樣思考」， step-by-step 完成屬於自己的「 Design + Business 」創新模式。   名人推薦 　　我認為書中的「願景圖」與「驗證圖」特別重要，前者強迫團隊想清楚、說明白商業目標的新錨為何，後者驗證可行性的關鍵環節。 　　李竺姮 / 智榮基金會龍吟研論營運總監   　　本書提供一個有組織有方法的歷程，讓您一步一步體會設計與創新必經階段。推薦給大家。 　　唐玄輝 / 台灣科技大學設計系教授 ＆ DITLDESIGN 總監     　　就像書中所提到的許多案例，許多為人所熟知的創新，一開始的目的都和最後勇於改變和嘗試的結果，往往是兩回事。        當然，這不會是一條輕鬆的路，但對的事，我們願意重複的去做，讓    我們漸漸變得更好。 　　黃柏漙 / 緯創資通執行長 　　 文章連結： 設計一門好生意：自己動手，Step-by-step 畫出未來新商機 資料來源： 博客來

  科技 產業   大數據整合內外部資源　美光打造前瞻智慧工廠 迎合智慧製造浪潮，全球記憶體大廠美光科技早在 5 年前，就導入大數據分析科技，循序漸進建立智慧生產流程，打造更堅實的競爭力，未來更將透過大數據分析，持續整合串連內外部資源，提升其在次世代智慧科技的創新實力。   詳細內容請點選以下連結：   文章連結： 大數據整合內外部資源　美光打造前瞻智慧工廠   資料來源： 天下雜誌 應用科技   數據科學家們的無知困境：只會 coding ，卻忘記用更大的格局思考問題   這篇文章將「大格局思考」用心理學的角度來解釋，但簡單來說就是你能不能跳脫現在的視角，往後想到更遠的未來，或者是從事情的表面往下挖掘，找出「為什麼」的根源。以數據學家為例，只著重在 coding ，卻對「為什麼這個結果發生」無法回答，就等於只做了表面功夫而已啊。   詳細內容請點選以下連結：   文章連結： 數據科學家們的無知困境：只會 coding ，卻忘記用更大的格局思考問題   資料來源： 科技報橘  

      賣咖啡對某些人來說是小本生意，但對星巴克來說，賣咖啡其實跟經營一家科技公司類似，同樣都得「維持在市場的浪潮中，不能被趨勢淘汰掉。」星巴克現任執行長 Kevin Johnson 曾這樣說道。   嚴格說起來，星巴克應用科技的程度，與科技公司比起來也不相上下。 更多詳細內容請點閱以下連結：   文章連結： 星巴克不只賣咖啡，還開創許多科技新服務！你沒想過的星巴克會員經營術 資料來源： 經理人

  百年前說出「勞工只要帶雙手來為我工作，不需要帶大腦」的亨利．福特（ Henry Ford ），或許從未想過未來，工作者的手可能將被機器取代、只剩下大腦還有點價值。   市場變動的速度已不可同日而語，而當企業領導者都在風口浪尖上，談創新、為組織尋找生存方法時，組織卻仍沿用百年前的工作法則管理人才，恐怕會成為企業成長的絆腳石。   阿里巴巴創辦人馬雲在《未來已來》中曾說：「經營企業，一定要思考 10 年後的事。因為今天開始做，明天就會贏的事，已經不多了。」     更多詳細內容請點閱以下連結：   文章連結： 主管們，你的「管理腦」更新了嗎？迎接未來的 8 大管理法則   資料來源： 經理人

  2014 年 2 月，一位默默無名的印度移民，登上了美國科技界的巔峰。納德拉（ Satya Nadella ）接替鮑默，成為微軟第三任 CEO 。 當時的微軟，正陷入輝煌不再的「中年危機」，納德拉能不能讓巨人再起，很多人不看好。 結果他做到了。   納德拉不僅讓微軟重返盛世，與蘋果、亞馬遜、 Google 和臉書並列美國五大科技巨頭（ FAA MG ），還在短短三年半裡，讓微軟股價翻倍，市值飆升了 2500 億美元。 更多詳細內容請點閱以下連結：   文章連結： 微軟CEO 納德拉：創新，從學會「同理他人」做起 資料來源： 天下雜誌  

【大數據科普文】Google、Facebook 和亞馬遜如何運用用戶數據資料？   其實，我們天天都在使用大數據。 如今大數據一詞已經變得無處不在。人們在思考通過利用大數據治療癌症、結束恐怖主義以及飢餓，從而改變這個有時候有點糟糕的世界。 當然，也有人已經開始利用大數據掙錢，預測稱到 2030 年其可為全球經濟增加 15 萬億美元的貢獻。   詳細內容請點選以下連結：   文章連結： 【大數據科普文】 Google 、 Facebook 和亞馬遜如何運用用戶數據資料？   資料來源： 科技報橘 【劉建志談 IoT 】物聯網時代來臨，如何正確發揮數據分析的價值？   大數據也好，小數據也罷，已經有很多的專家討論過運用數據到底可以帶來什麼價值。只是在這麼多的數據分析的論述之後，筆者觀察到市場上大多數人對於數據收集與分析仍舊是一頭霧水。很多讀者在給筆者的回饋意見中，筆者最擔心的是 在物聯網應用方案設計之初的系統架構中 (system architecture) ，數據分析的角色沒有被優先對待，以致於相關方案的設計只是一大堆硬體的集合 ，自動化或者有之，說好的智慧化則往往消失無蹤。 文章連結： 【劉建志談 IoT 】物聯網時代來臨，如何正確發揮數據分析的價值？   資料來源： 科技報橘

書名 : 下一波商業創新模式：圖像溝通 × 策略創新 × 商業設計思維，搶占未來市場商機           The Art of Opportunity: How to Build Growth and Ventures Through Strategic Innovation and Visual Thinking 作者： 馬克・史努卡斯 , 帕克‧李 , 麥特‧莫拉斯基   原文作者： Marc Sniukas, Parker Lee, Matt Morasky 譯者： 溫力秦 出版社：寶鼎   出版日期： 2017/12/06 語言：繁體中文 　「《下一波商業創新模式》富有創意、啟發性和新鮮感，以扎實的經驗為基礎，有助於觸發組織內部的策略復甦，一定會成為你日後在實作時必須參考的成長指南。」       ──德瑞克‧馮‧倫斯柏格（ Deryck J van Rensburg ）／可口可樂公司全球投資事業總裁 　　 　　傳統組織如何從內部改革，設計全新商戰策略並拓展業務？ 　　哪些商業模式值得新創公司參考，節省時間成本、加速成長？ 　　巧妙創新 à   找出新的成長機會 à   打造策略 à     推動新成長業務 à 　精通商業設計思維的藝術 　　 　　《下一波商業創新模式》 5 大步驟，翻轉你對商業模式的假設，告訴你如何運用新穎的「圖像思考」、「創新策略」與「商業設計」，尋覓促進企業成長的契機，擴展既有業務 、開創事業版圖！ 　　 　　▲創新的商業模式與策略，有助企業把生意做大： 　　・時尚界零售商 ZARA 將二季為單位的傳統商業模式，革新為每月都是新週期，分店每隔幾天就進貨，不會有店面囤積服裝一整季。 　　・麥當勞在各家分店創造全新餐飲服務 McCaf é，滿足不同的目標顧客與不同需求。 　　・亞馬遜推出販售二手書籍的新活動，增加 20% 的書籍銷售營收；使用者免費退貨的措施不但大幅提升顧客體驗，也移除了線上購物的消費障礙。 　　 　　▲透過本書，你將從詳盡的藍圖中掌握成長、創新與轉型的方法： 　　・成長和策略創新的新思考觀念 　　・有助改變心態與做法的商業設計思維原則 　　・個案研究分析＋成長策略成功案例 　　・整合嚴謹的學術研究和實務經驗，策略架構強而有效 　　・介紹圖像化元素、範本、工具和

【臺灣最國際化的數位經濟論壇】 DATE SUMMIT 七大數位經濟觀點，總結臺灣發展必關注趨勢     數位經濟、行動化、電商已經融入了我們生活周遭，伴隨著全球物聯網、人工智慧、大數據的發展，不只全面改變我們的生活方式， 更可能徹底改變未來的產業發展與型態。 為了讓臺灣的產業動能與世界接軌，由國際貿易局委託外貿協會所主辦的「 2017 DATE SUMMIT 數位商務大趨勢 - 國際匯壇」 於 2017- 9/27-9/28 在 臺北國際會議中心盛大舉行。 會中針對行動商務、數位趨勢、無國界市場、品牌電商、新南向電商、社群電商及人工智慧等 7 大數位商務關鍵主題，兩天的論壇從技術、趨勢、業者實戰經驗分享的各種面向，剖析臺灣未來在發展數位經濟與國際合作的契機… ..   欲瞭解更多內容請點選以下連結： 文章連結： 【臺灣最國際化的數位經濟論壇】 DATE SUMMIT 七大數位經濟觀點，總結臺灣發展必關注趨勢   資料來源： 科技報橘

    好的創意放到市場上，不見得就是創新的點子，要將它變成一門有利可圖的生意更是困難，這也是為什麼關於想像力、創意、創新、創造力、創業的書這麼多，人們卻還是無法駕馭這些觀念，為己所用。 史丹佛大學（Stanford University）工程學院管理科學與工程學系教授婷娜‧希莉格（Tina Seelig）開設「創意與創新」這堂課已經超過十年，她認為，各式各樣觀念、技巧缺乏一套整合架構。沒有明確的架構，人們就無法評估自己遇到什麼樣的困難時，必須挑選、磨練哪些技巧。 更多詳細內容請點閱以下連結： 文章連結： 資源少也可以開創大事業！史丹佛名師教你 4 步驟，將想法堆積成嶄新的事業     資料來源： 經理人    

    我自己這幾年一直有個感覺，總覺得我們的環境太過於著重「領導議題」了。 而且總會在談論這議題時有意無意間把「領導跟管理」拿來比較。 這讓我一直覺得有種隱隱的不妥。   以商學院或是管理學院為例。通常商學院都會有「管理概論」之類的課題，課程中都會拿「領導與管理」來做分析。老師上課時，都不免俗的暗示「領導好於管理」。比方說，會提「領導人代表靈活、有魅力、帶領團隊」；而管理者則在刻板印象中帶有「照章行事、不講人情、 always play by the book 」的印象。   文章連結： 太多領導，太少管理 資料來源： 經理人   出自《經理人》