TATUNG 同樂誌

面對新挑戰要對自己耍心機！從 100 個不想做的藉口，找出一個值得拚的理由 有一次，公司召開內部大會，要求一百多位店長，即日起，對自己的店面，做更嚴格的制度管控，比方說店呼、還有制服等等。 沒想到，遭到很多反對的聲音！   更多詳細內容請點閱以下連結：   文章連結： 面對新挑戰要對自己耍心機！從 100 個不想做的藉口，找出一個值得拚的理由   資料來源： 人才培訓網

科技產業     馬雲下令要用大數據、 AI ，取代百人部門！阿里巴巴前任副總裁如何達成「不可能的任務」？ 【我們為什麼挑選這篇文章】   數據分析該如何迅速幫助企業績效提升？曾任阿里巴巴集團副總裁、數據委員會會長，現任紅杉資本中國基金任專家合伙人 車品覺，第一手分享他在阿里巴巴的實戰經驗。談及自己如何完成馬雲指派的「不可能的任務」– 將幾十人的營運、行銷部門全數自動化？   詳細內容請點選以下連結：   文章連結： 馬雲下令要用大數據、 AI ，取代百人部門！阿里巴巴前任副總裁如何達成「不可能的任務」？   資料來源： 科技報橘               應用科技   有地方出錯啦！「 #DIV/0! 」「 #REF! 」這些 Excel 小提醒，你都看得懂嗎？     在使用 excel 的時候是不是有時候都會看到「 #### 」、「 #REF 」等等這些小提醒呢？ 這些小提醒都是有它的意義存在喔！ 想知道他的涵義嗎？   詳細內容 請 點選以下連結： 有地方出錯啦！「 #DIV/0! 」「 #REF! 」這些 Excel 小提醒，你都看得懂嗎？     資料來源： 經理人      

好書分享   執行力的修練：與成功有約的四個實踐原則 ( 增訂版 ) The 4 Disciplines of Execution: Achieving Your Wildly Important Goals 作者： 蕭恩．柯維 , 克里斯．麥切 斯尼 , 吉姆．霍林   原文作者： Sean Covey, Chris McChesney, Jim Huling 譯者： 李芳齡 出版社：天下雜誌   出版日期： 2017/04/26 語言：繁體中文 ☆《華爾街日報》暢銷書排行榜 Top1  ☆ Amazon 4.5 顆星！長踞商管、策略暢銷排行榜 ☆ 翻譯成 21 種語言，全球熱銷 ☆ 諾貝爾獎得主尤努斯、創新大師克里斯汀生、《執行力》作者夏藍、《與成功有約》作者柯維、玉山金控董事長黃永仁、聯強國際集團總裁杜書伍   重量推薦 ☆《執行力的修練》增訂版 -- 新增讀書會導讀指南   　　日常工作忙不完，如何徹底執行策略目標？ 　　缺乏執行力，是組織最大的管理黑洞！   　　策略很明確，為什麼終究以失敗收場？ 　　改革大張旗鼓，為什麼落得無疾而終？ 　　大家都知道目標是甚麼，為什麼就是做不到？   　　 70 ％的原因，都是缺乏執行力！策略失敗，鮮少是因為缺乏遠見。   　　過去管理學即使談執行力，都還停留在「執行力有何重要？」的觀念陳述。知道「該做甚麼」與了解「如何做到」，兩端間其實有巨大的鴻溝！   　　以暢銷書《與成功有約》影響全球一千五百萬人的富蘭克林柯維顧問公司，則把焦點落在「如何做到」的實際執行面，投入 15 年的時間、從全球超過一千五百個各領域組織中高階主管的執行經驗，淬煉出「執行力的四修練」，告訴讀者「如何才能貫徹執行力？」   　　修練 1  鎖定超級重要目標            　　修練 2  從優先指標下手             　　修練 3  設置醒目記分板 　　修練 4  落實當責   　　這四個修練看來不難。但我們日常的工作就像是「旋風」，耗盡心力，讓我們無力聚焦任何新計劃，是執行力最大的敵人。   　　本書則提供明確的執行步驟、輔助案例、設計實用的查核與練習表，各層級都可以依循落實執行力。 　　並且舉出在製造業、高科技產業、銷售團隊、政府機構的實例，對各行

  台灣為了完成 2025 年非核家園目標，綠色經濟絕對是既定政策走向，未來中央當火車頭，地方縣市扮演驅動引擎，角色同樣吃重。 近年來，彰化縣以自身優越的天候和地理條件，逐步朝「風光大縣」轉型；其中的「風」是風力發電，一年四季沒停過的風力，比日照發電的時數更長；「光」是陸域太陽能發電。彰化縣以兩大綠能為主軸，打造生態產業鏈，將招商觸角延伸至國際，彰濱工業區也將朝亞太綠能智慧中心轉型，目前招商引資，成果涵蓋陸域風電、離岸風電和太陽能，已達到新台幣一兆一百二十億元。     欲瞭解更多資訊請點選以下連結：   文章連結： 彰化縣 得天獨厚的綠能首都     資料來源： 天下雜誌

    你是「會罵人」還是「懂得罵人」的主管？老四川創辦人梁朝辰的管理哲學   幾乎每個組織裡，都有多個層級的領導人（包括個人、團隊和組織等層級），而每一個領導者的行為，都會影響團隊和組織的行為。由於每一個層級的領導人都會彼此連結、相互影響，因此我們可以說，每位個別的領導人都是無法孤立存在、獨立領導的。   更多詳細內容請點閱以下連結：   文章連結： 你是「會罵人」還是「懂得罵人」的主管？老四川創辦人梁朝辰的管理哲學     資料來源： 經理人        

      人口僅有 50 萬人的盧森堡，人均 GDP 卻是全球之冠；小國的生存之道是「合作」。盧森堡發展循環經濟，是建立在高度服務化的經濟型態之上，並且充分發揮小國效率及彈性，非常合適作為台灣學習的典範。     欲瞭解更多資訊請點選以下連結：   文章連結： 盧森堡經驗：不合作，就沒有循環經濟     資料來源： 循環台灣

EMBA 沒教的 44 則人性領導法則：用 44 則寓言故事，看懂職場人情世故，化解上下與跨部門溝通干戈障礙，圓融自在發揮強大個人影響力 MBA through Stories : The Art of Effective Management Through 44 Enriching Tales   作者： 拉維‧古達   原文作者： Ravi Gupta 譯者： 吳宜蓁 出版社：核果文化   出版日期： 2017/09/28 語言：繁體中文 ★最洞悉人心的管理祕技★ 許多「好」主管，抱持一股熱情努力做事 但經常真心換絕情，心碎陣亡 而「成功」的主管，許多都是「蛻變後」的主管 他們懂得事理，也學會理解人心 因而能順利搞定上司、激發部屬潛力、左右逢源、績效一流 自己始終保持進退有據，圓融自在   　　職場就是人性的試煉場 　　 44 則洞悉人心的管理寓言， 　　學習帶人、管事的藝術。 　　 　　本書幫助所有職場工作者、經理人，甚至領導人，了解職場人性，學會有效溝通與行動的藝術，同時強化必備的管理知識，開拓管理的視野與格局。 　　作者是行為科學講師，他在大型企業有逾三十年的實務經驗，深諳管理領域的精粹，他以自身實踐與輔導的經驗，提出 44 個洞悉人心的職場管理法則。每個法則都以一個寓言故事起頭，用故事情境，讓讀者切實體會對照組織中的人性氛圍。 　　 　　◎管理寓言 #1 訓練獵鷹 　　｜帶人：高明的主管懂得「殘忍的必要」 　　有個皇帝養了兩隻同樣雄壯的獵鷹，一隻翱翔天際，另一隻卻始終待在樹枝上，連首席訓練師都束手無策。一名農夫獻策說他有辦法，第二天便看見那隻獵鷹也在空中翱翔。農夫只是做了一件事——「砍斷牠的樹枝」。 　　→一般人的慣性，容易傾向滿足於現在的職位與工作，但往往這樣就只能發揮平庸的表現。針對有潛力的部屬，主管有時必須狠心「把他腳下的樹枝砍掉」，提供訓練的機會，逼出他的能力，讓他發光發亮。 　　 　　◎管理寓言 #2 路曼的病人 　　｜解決問題：高明的主管勇於「頭痛醫腳」 　　路曼醫師為一位肚子痛的病人把脈，最後卻給了他眼藥水？！他解釋，因為病人明明看見麵包烤焦，卻還是吃下去，如果病人眼睛沒問題，理解自己看到什麼，就不會肚子痛了，所以該治療的其實是他的眼睛。 　　→主管的角色就是要替問題把脈，了解真正的病因，比如員工曠職，背後可能暗示工作

    看 Curry 日復一日重複相同的練習，先從最基礎的運球練起，然後是 cross-over 、左右手同時運球、邊運球邊接住回彈的網球、一手運球一手甩戰繩，並隨著他的適應狀況而不斷調整內容，這些訓練看似乏味，但有幾個重要目的，都是在強化運球這件事，即便你受到外力的干擾，即便你有時會分心，但都要確保球會在你的控制之下，練習到這種程度，控球、運球已經成了反射動作，你不需要多做思考都能做到   更多詳細內容請點閱以下連結：   文章連結： 練習，重點不是熟練，而是進步   資料來源： 人才培訓網

科技產業         化想像為行動，企業產生的大數據怎麼轉換成具體營收？   「效率就是企業的競爭力」，企業效率升級，高度受到技術驅動的影響。下個世代，「雲端運算」所創造的即時線上合作、共享整合資訊，迫使企業面臨組織管理上的破壞式創新挑戰，雲端整合服務將如何重新改寫企業文化，讓效率狂升 N 個檔次， SAP 系列專文獨家解密。     詳細內容請點選以下連結：   文章連結： 化想像為行動，企業產生的大數據怎麼轉換成具體營收？ 資料來源： 科技報橘         應用科技 讓你的報告更清楚、老闆願意讀！ 5 個設計師在用的圖表製作法則     讓人秒懂的資訊圖表，該怎麼做？ Re-lab 團隊在《人人都能上手的資訊圖表設計術》揭露他們的設計秘訣，金融業、行銷業、公關業、科技業等工作者，只要想把訊息圖像化、讓簡報更清楚，都可以運用以下五個原則。   詳細內容請點選以下連結：   文章連結： 讓你的報告更清楚、老闆願意讀！ 5 個設計師在用的圖表製作法則     資料來源： 經理人  

這才是傑出的領導者！好的企業主管，該具備 10 項領導職能   幾乎每個組織裡，都有多個層級的領導人（包括個人、團隊和組織等層級），而每一個領導者的行為，都會影響團隊和組織的行為。由於每一個層級的領導人都會彼此連結、相互影響，因此我們可以說，每位個別的領導人都是無法孤立存在、獨立領導的。   更多詳細內容請點閱以下連結：   文章連結： 這才是傑出的領導者！好的企業主管，該具備 10 項領導職能     資料來源： 經理人

  發現你的執行力密碼：調校大腦 12 種天生能力，當個聰明又有行動力的人 The Smart but Scattered Guide to Success 作者： 佩格‧道森 , 理查‧蓋爾   原文作者： Peg Dawson, Richard Guare 譯者： 呂奕欣 出版社：李茲文化   出版日期： 2017/09/27 語言：繁體中文   ★★★★★ 亞馬遜書店行動力訓練暢銷系列 No. １ 擺脫忙亂失序，找回行動力，你也能優雅工作和生活！ 執行力強、做事俐落讓你更快被看見，到哪都受賞識 ！   　　◎ 你不笨，其實問題都出在執行力！   　　◎立即上網測試，發現自己的執行力密碼。（執行力調查表網址： leeds-global.com.tw/esquiz/ ）   　　辦公桌堆滿雜物，不知從何下手整理？ 　　報告總要拖到最後一刻才遲遲交出？ 　　覺得生活像無頭蒼蠅般又忙又亂卻又毫無成效？   　　這像是你的寫照嗎？二十一世紀全天候連線的生活，我們一天要處理的事務比從前更多、更複雜，以為練出一心多用就能過上好日子？然而最新研究顯示，大腦根本無法多工，一心多用只會降低工作效率，飆升出錯率。那麼，解答到底是什麼？全美行動力訓練專家、行為分析博士道森及蓋爾博士說：所有的忙亂失序，問題都出在執行力！   　　執行力是由大腦掌控的 12 種天生能力，包含： 　　反應克制力 　　工作記憶力 　　情緒控制力 　　任務啟動力 　　專注持續力 　　優先順序規劃力 　　組織力 　　時間管理力 　　彈性變通力 　　後設認知力 　　目標堅持力 　　抗壓力   　　這 12 種能力是我們與生俱有的潛能，隨著一個人的基因、環境、成長、經驗而有不同發展。為什麼有些人工作起來總是快、穩、準？作者指出，因為他們深知自身執行力的密碼組合，不但工作時各項能力火力全開，更懂得截長補短，才能輕鬆任事並且使命必達。在這本精彩的行為改變專書，作者以清楚易學的步驟帶你重新找回這 12 種能力，擺脫混亂失序，重拾行動力，在壓力下依然能優雅工作和生活！   　　 【本書特色】   　　 1. 美國行為改變暢銷系列 No.1 作者，著有多本行為改變專書，「 Smart but Scattered 」系列在美國