TATUNG 同樂誌

良興44年前從台北光華商場的「良興電料行」起家，是銷售電子零組件的專業門市，極盛時期它一年可賣4億元數位相機，全台每十台數位相機，有一台是它賣出的。 但極盛也是衰退的開始，更是轉型契機。2005年，3C通路競爭激烈，當競爭對手燦坤展店數進逼200家，良興創辦人林萬興借鏡美國電子商務蓬勃，毅然決定成立良興購物網，是台灣3C通路跨入電商的始祖。 欲瞭解更多資訊請點選以下連結： 文章連結： 會用數據真的能賺錢！》光華商場老店，全台每十台數位相機，有一台是它賣出的！ 資料來源： 博客 來

創新的用途理論：掌握消費者選擇，創新不必碰運氣 Competing Against Luck   作者： 克雷頓‧克里斯汀生 , 泰迪‧霍爾 , 凱倫‧狄倫 , 大衛‧鄧肯     原文作者： Clayton M. Christensen,Taddy Hall,Karen Dillon,David S. Duncan 譯者：洪慧芳 出版社：天下雜誌   　☆《華爾街日報》、英國《金融時報》、《財星》、《富比士》、《公司雜誌》專文報導推薦   　　當代最有影響力的創新大師克里斯汀生最新著作 　　揭開破壞性創新未解決的關鍵：商機在哪裡？該如何創新？ 　　 　　顧客想要的不是你的產品或服務，而是解決他問題的方案 　　學會問對問題，改變思考視角，找出顧客真正購買的原因 　　 31 個給領導者的思考題，全方位審視創新關鍵   　　你的公司也這樣嗎？關心銷售狀況、哪些人會購買商品、對商品是否滿意，卻對顧客為何會選擇你產品的原因，而不是競爭對手的不太清楚。 　　為什麼不斷增加差異化新功能，銷售卻沒有同步成長？   　　錯誤的問題，永遠引導不到正確的方向。 　　一旦市場情勢改變，非常可能一夕瓦解過去成功的企業。   　　創新不只需要了解顧客的需求，更要了解：顧客選擇這個產品做什麼？也就是要了解顧客使用產品的用途，在什麼情境下使用，遠勝過拚命改善產品的功能、特色。   　　克里斯汀生是全球最受推崇的創新大師，他的破壞性創新理論是《經濟學人》評為有史以來最重要的六大管理著作之一，尤其當今無一產業不面臨被科技顛覆的威脅。   　　破壞性創新理論解析對競爭的回應，預測將被顛覆企業的行為，但並沒有指引企業該往何處創新或如何創新，才能顛覆市場的領導者或開創新市場，但「用途理論」可以做到這些。   　　經過 20 年的持續研究，克里斯汀生補上了破壞性創新理論最關鍵的缺口，提出「創新的用途理論」，轉換思考邏輯，以「用途」視角，找出顧客消費的「起因」，重新架構創新，並且深入解析什麼是用途？用途與需求有什麼不同？如何理解用途的社會面與情感面？   　　因此 Netflix 不是與亞馬遜競爭，而是跟你放鬆時做的每件事競爭（如打電玩） 　　 Facebook 和抽菸某些時刻是在同樣的用途上競爭 　　 BMW 不只與傳統高級車款競爭，也跟

  一次就做對！人人都要的決策力 決策（包括下判斷、做決定），是每位經理人的天職。每天早上，從你踏進辦公室的那一刻起，就會有無數的決策等你定奪。 你需要做的決策，可能小到像幾點開會、將某件例行工作交派給誰這麼簡單；但更可能大到足以對你的職涯、公司未來與部屬前途產生重大影響。因此，如何做好決策，絕對是所有經理人必須慎重學習的一門課。 只是，很多人對決策這件事心懷恐懼，因為決策與責任是一體的兩面，當你做了決定後，勢必得為它帶來的結果負起責任。聽起來很嚴重，也不免令人恐慌，正如美國哥倫比亞大學社會學教授阿米泰‧伊茲歐尼（Amitai Etzioni）所言：「幾乎所有決策都涉及風險，因此必然會引起焦慮。」   文章連結： 一次就做對！人人都要的決策力 資料來源： 快樂工作人  

    溝通 7 迷思，小心弄巧成拙！   從簡報、外出提案、開會發言到向老闆爭取權益，談吐兼顧內容與風采，令人一聽就明，早已是所有工作者的必備能力。不過，有哪些想當然爾的溝通法，可能一不小心，反而幫了「倒忙」？ 《 Cheers 》雜誌整理出職場溝通 7 大常見迷思，幫你打破似是而非的觀念，從此不再弄巧成拙！   文章連結： 溝通7 迷思，小心弄巧成拙！     資料來源： 快樂工作人

        癌症治療新進展：可鑽孔的奈米機器，每分鐘殺死一個癌細胞   如何治療癌症，這一直是醫學家的一大難題。現在，一種新技術或許能讓人類在治癒癌症的道路上更進一步。科學家發明出一種奈米機器，可以精確地鑽透並殺死癌細胞。 這是一種奈米級的微型機器，可像鑽頭一樣旋轉，由光能驅動，速度極快。它可以鑽透細胞，在短短 60 秒內殺死一個癌細胞。 詳細內容請點選以下連結：   文章連結： 癌症治療新進展：可鑽孔的奈米機器，每分鐘殺死一個癌細胞   資料來源： 科技新報      Excel 輸入 0936 卻只出現 936 、要讓日期變星期？你一定要會的 3 種「儲存格格式」 當你開啟 Excel ，最先會遇到的東西就是「儲存格」。它是指工作表中一個個小格子，專門用來存放你輸入的所有資料，是 Excel 裡最基礎的項目。但可別小看這個小格子，如果懂得搭配運用 Excel 內建的各種儲存格格式，不用重新輸入、就能輕鬆改變資料呈現的樣貌喔！ 文章連結： Excel 輸入 0936 卻只出現 936 、要讓日期變星期？你一定要會的 3 種「儲存格格式」   資料來源： 經理人  

文章小須知： 裝置容量與發電容量是不同的喔~ 裝置容量：一座電廠設計最大發電輸出功率 發電容量： 裝置容量 x 容量因數 容量因數（ capacity factor ） ：機組全年總發電量 / ( 裝置容量 × 全年時數 ) 參考資料： 裝置容量與發 電量的計算 「裝置容量」不等於「發電量」 以下正文開始： 《GTM Research》研究統計，目前全球的核能裝置容量約 391.5GW，但截至今年年底，全球太陽能光伏電廠的總裝置容量將達到 390GW（或更多，因為中國前景越來越好），預計到 2019 年，每年需求量還會增長 6%~8%。根據維基引用國際能源署（International Energy Agency，縮寫 IEA）的資料顯示，2015 年全球太陽能光伏裝置容量最多的國家就是中國，達 43,050MW。 應用科技 一定要學！ 5 個 PowerPoint 小訣竅，讓你做簡報又快又專業   「如何讓文字的間距更緊密？」「文字要怎麼圖解化？」「為什麼簡報檔拿到別台電腦播放時，字體設定就跑掉？」……有時候，你的簡報不好看、不厲害，也可能跟你不太會使用簡報軟體有關。接下來以普及度最廣的簡報軟體 PowerPoint 為例，示範幾個操作小訣竅，有助於提升你製作投影片的功力。     文章連結： 一定要學！ 5 個 PowerPoint 小訣竅，讓你做簡報又快又專業 資料來源： 經理人

每個人或許都有這樣的經歷：坐在後排的人為了確保前排能聽見他的聲音，試圖提高音量、大聲發問，但在其他人耳裡卻只像是在大吼大叫。   我們大聲說話只是想展現自信、或確保想法能好好傳遞，卻常被誤解為語氣很差、也失去訊息傳遞的效果。 Executive Speaking 執行長 Anett Grant 建議，你可以嘗試以下 4 種做法，不用大聲說話也能有力傳達訊息：   更多詳細內容請點閱以下連結：   文章連結： 說話不是比大聲！溝通高手的4 個訣竅，輕聲細語也能超有分量     資料來源： 經理人

你的公司有在制訂長期計畫嗎？如果有，是如何進行的呢？ 教科書總教導經理人要「以終為始」，先用各種策略工具擬定長期目標，再反推當下必須做到的事。然而，當你照表抄課後，很快就會體認到一個令人悲傷的事實：「計畫，永遠趕不上變化。」難道，管理理論都寫錯了？策略工具根本都派不上用場？ 波士頓顧問公司（BCG，The Boston Consulting Group）資深合夥人馬丁 ‧ 瑞夫斯（Martin Reeves）與兩位同事在《策略選擇：掌握解決問題的過程，面對複雜多變的挑戰》提到，不是理論錯了，是商業環境變了。 文章連結： 管理工具不能拿來就用！管理顧問：策略要有效，先做到這 4 件事 資料來源： 經理人      

    機器人大軍來襲，銀行紛紛吹起革命號角，科技業也紛紛卡位機器人理專商機。但機器人真能替投資者做大報酬率？ 受限於技術和金融環境，專家有不同解讀。   真相：多數台灣理財機器人，目前投資標的其實有限。   「雖然機器人理財無法成為獲利保證，總能幫我找出最佳投資組合吧！」當你聽到這樣的說法，可能要先打上問號，因為台灣理財機器人在選擇投資標的上，就像是雙手被綁住一般，被兩個「基本假設」所限制。… .   欲瞭解更多資訊請點選以下連結：   文章連結： 靠機器人理財 真能穩賺不賠？   資料來源： 今周刊

策略選擇：掌握解決問題的過程，面對複雜多變的挑戰 Your Strategy Needs a Strategy: How to Choose and Execute the Right Approach 作者： 馬丁‧瑞夫斯 , 納特‧漢拿斯 , 詹美賈亞‧辛哈   原文作者： Martin Reeves,Knut Haanaes,Janmejaya Sinha 譯者：王喆 , 韓陽 出版社：經濟新潮社   出版日期： 2017/08/10 語言：繁體中文 內容簡介 今周刊 1075 期（ 2017 年 7 月 27 ）書摘推薦   巨變時代中，最重要的策略經典！ 一本書，告訴你企業如何正確選擇與執行策略， 本業持續獲利又能兼顧新事業， 面對挑戰，挺進未來！   　　根據波士頓顧問公司（ BCG ， Boston Consulting Group ）最新研究指出，未來五年內，三分之一的上市企業可能會消失；不僅如此，領先和落後企業之間的差距，已達到有史以來最高水準。這個研究結果顯示，當今企業找到有效的策略管理方式，比以往任何時候都來得重要。身處多變的商業環境中，正確的策略顯得重要，卻又困難重重。往後數年內，商業界將經歷前所未有的變革，企業領導者需要新的策略思考才能因應變化。   　　本書提出 BCG 策略智庫長達五年的調查研究成果，名為「策略調色板」（ Strategy Palette ），這是按照三個維度分類，包括：可預測性（ predictability ，企業能否預測商業環境未來的發展變化）、可塑性（ malleability ，企業是否能夠獨立或者以合作的方式重塑商業環境），以及環境嚴苛性（ harshness ，企業能否在商業環境中生存）。這三個維度形成五種商業環境，每一類環境都需要企業制定且落實相應的策略，分別是：   　　‧經典型（ classical ）：因應「能夠預測，但無法改變」的環境，制定「做大」的策略。 　　‧適應型（ adaptive ）：因應「無法預測，也無法改變」的環境，制定「求快」的策略。 　　‧願景型（ visionary ）：因應「能夠預測，也能夠改變」的環境，制定「搶先」的策略。 　　‧塑造型（ shaping ）：因應「不能預測，但能夠改變」的環境，制定「協調」的策略。 　　‧重塑型