TATUNG 同樂誌

  科技 產業   【陳昇瑋談大數據】為什麼很多企業大數據應用的效益，沒有專家說的那麼神？   【為什麼我們要挑選這篇文章】不論是「大數據」、「物聯網」都是近來產業熱門關鍵字，但它們都有個共通問題：講起來很熱，但真正能做出點成績的很少。   其實資料的真正價值必須要靠有效分析、靈活運用，而不是盲目投注資源期待馬上獲利。這，其實是許多台灣企業應該改正的心態。   本文作者陳昇瑋為中央研究院資訊科學研究所研究員、台灣資料科學協會理事長，以下為作者對於大數據產業的深刻觀察。（ By 責任編輯鄒昀倢）   關於陳昇瑋： 原先是一位工程師、在 IT 業界資歷頗深，在 2000 年後投身學術界，並在 2013 年創辦一年一度的台灣資料科學年會，積極推廣資料科學在各領域的應用。 在學術界中，陳昇瑋也是第一個在學術研究中結合真實商業數據的人。他經手過許多產業的數據研究，例如使用情緒量測技術，來預言線上遊戲的成敗；將資料數據分析應用在公益領域，分析捐款人的偏好等。   詳細內容請點選以下連結：   文章連結： 【陳昇瑋談大數據】為什麼很多企業大數據應用的效益，沒有專家說的那麼神？     資料來源： 科技報橘       應用科技 將 Excel 資料視覺化！一眼看出數據重點，做出決策 討論業績、預算花費，一定會用到 Excel ，但小心被成堆的數字搞得頭昏眼花！ Excel 內建的視覺化工具，可以幫助你更快速讀懂資料的內涵，做出適當的決策。 以行銷人員為例，掌管各種行銷工具，老闆最愛問：「在哪裡做廣告最有效？」你會怎麼答？   詳細內容請點選以下連結：   文章連結： 將Excel 資料視覺化！一眼看出數據重點，做出決策   資料來源： 經理人      

３招妥善安排工作進度，優化時間管理   IBM 的前執行長 Lou Gerstner 曾說過：別讓任何人掌管你的行程。大多數工作者想掌握工作進度，仔細思量規劃好時間，但是在實際投入工作時，多會發現這些事情並沒有如期完成，反而是拖延、影響我們對工作的時間管理，為此 entrepreneur 的專欄作家 John Rampton 提出了安排工作進度表時可注意的地方，讓讀者在訂定工作規劃時更有方向。   更多詳細內容請點閱以下連結：   文章連結： ３招妥善安排工作進度，優化時間管理     資料來源： 人才培訓網

        拯救福特汽車的傳奇 CEO ！他做了什麼，讓跌到低谷的福特汽車銷售量一飛衝天？ 2006 年，比爾．福特（ Bill Ford ）的公司多年來無法跟上世界的變動，為了趕上潮流，他們需要金援。但他去大型投資銀行屢屢碰壁，銀行不敢借錢給他。福特的信用紀錄不佳，如果想借一大筆錢，根據銀行要求得抵押所有的財產。這麼一來，萬一倒帳了，他祖父亨利．福特（ Henry Ford ）一手創辦的福特汽車，將不再屬於福特家族所有。但眼見公司可能蒙受 170 億美元的損失，他別無選擇。比爾．福特決定賭上整個家族的財產。他需要一位代替他擔任 CEO ，引領公司走出危機的人，那個人就是艾倫．穆拉利。   更多詳細內容請點閱以下連結：   文章連結： 拯救福特汽車的傳奇 CEO ！他做了什麼，讓跌到低谷的福特汽車銷售量一飛衝天？   資料來源： 經理人

Sony 、 Google 教我如何貫徹執行力：學那些成功者，習慣顛覆、帶點莽撞的 7 種特質！ リーダーになる勇気     作者： 麥可‧邦吉‧史戴尼爾   作者： 辻野晃一郎   譯者： 侯詠馨 出版社：大樂文化   出版日期： 2017/09/26 語言：繁體中文 SONY 創辦人盛田昭夫說，陰沉的組織沒有生產性，領導者要保持樂觀的態度。   　　★ Sony 為何成功？把 4 件事貫徹到底就可以！ 　　 1 、生意嗅覺：用「掘溝導水」法，找出顧客需求。 　　 2 、人才策略：找來「招風大樹」，打開一條活路。 　　 3 、正面思考：面對困難時，即使是偽裝也要保持樂觀。 　　 4 、必有主見：就算是不熟領域，也得要有自己的主張。   　　 Google 創辦人謝爾蓋‧布林表示，在建構偉大事物的過程中，思考必須正確並有好品味，但執行與完成才是關鍵。   　　★ Google 為何成功？不只有創意，更重視團隊合作！ 　　 1 、建構團隊成為自動自發的「激情集團」。 　　 2 、「谷歌精神」是讓個人特質與協調能力，完美並存。 　　 3 、舉辦「新年啟動會議」，使技術與業務共同凝聚年輕能量。 　　 4 、鼓勵員工跳脫束縛，花 20 ％時間嘗試本業以外的工作。   　本書作者辻野晃一郎在 Sony 待過研發、業務工作的最前線，一路被拔擢為事業部總裁，在經歷企業環境的遽變後，毅然轉戰 Google 成為社長，最後自行創業。根據他 20 多年的近身觀察，頂尖的領導者在面臨困境時，都是不迷惘、不放棄，勇於解決問題，甚至率先挑戰別人不做的事，貫徹執行力！ 　　在 IT 加速的年代，辻野晃一郎強調各領域的領導者率領團隊，從研發新產品、發掘顧客需求、推廣商品價值，到招募人才、思考改革方案……，都不能再沿襲至今慣用的舊體制、老方法。但到底該怎麼做才對呢？他告訴你基本原則是「聰明思考、耿直行動」，而具體方式則是……   名人推薦   　　奧若文化創意總經理 林家泰 　　愛尼曼數位科技執行長 楊育誠 　　網路趨勢觀察家 Mr.6 劉威麟   文章連結： Sony 、Google 教我如何貫徹執行力：學那些成功者，習慣顛覆、帶點莽撞的7 種特質！   資料來源： 博客來

綠能產業新趨勢：將廢棄物變寶，光宇材料推動循環經濟   18 世紀，從英國發起的工業革命蓬勃發展，開創了以機器代替手工勞動的技術改革； 21 世紀，全球掀起新一波綠能革命，各國積極投入可再生能源技術的研發與應用。光宇材料把矽晶廢砂漿變成黑金，大幅提升回收再利用的價值，加速邁向循環經濟創新。   欲瞭解更多內容請點選以下連結： 文章連結： 綠能產業新趨勢：將廢棄物變寶，光宇材料推動循環經濟       資料來源： 天下雜誌    

    科技 產業     「大數據」（ big data ）和「資料科學家」（ data scientist ）是近年來商業界的熱門關鍵字。不過，你感受到大數據的重要性，卻未必真正了解大數據和你我的工作、和企業的關聯性是什麼？以下 5 張圖，讓你快速了解大數據的商業應用。 詳細內容請點選以下連結：   文章連結： 「大數據」到底與我有什麼關聯？ 5 張圖，一次弄懂商業界的熱門關鍵字！   資料來源： 經理人 應用科技 5 個 Excel 小技巧，沒人教就不知道！讓你的報告資料比別人更專業   好圖表和壞圖表有一個顯著的差異：好的圖表會表達出自己的觀點，不只是資料整理的結果。   有時明明有很多想法，但很難在圖表上說明，所以只好在圖上附註文字，或是口頭說明，反而喪失了作圖的簡潔。本篇介紹了圓餅圖、長條圖、折線圖和 Excel 資料表格視覺化的技巧，用圖來表達觀點，報告的時候看起來更聰明。 詳細內容請點選以下連結：   文章連結： 5 個Excel 小技巧，沒人教就不知道！讓你的報告資料比別人更專業   資料來源： 經理人

    科思創執行長唐佩德：解決電子垃圾，從公布材料開始   智慧型裝置日新月異，消費者新奇感消退時間愈來愈短，每年換一支手機已經不稀奇。但你可曾想過，全球每年產生 5 千萬多噸的電子廢棄物，該怎麼解決？除了透過末端的回收與城市採礦，德國化工巨頭科思創認為根本之道是要從源頭解決。第一步是：向來對材料保密到家的電子業，應該更透明。     欲瞭解更多資訊請點選以下連結：   文章連結： 科思 創執行長唐佩德：解決電子垃圾，從公布材料開始     資料來源： 天下雜誌

你是來帶人，不是幫部屬做事：少給建議，問對問題，運用教練式領導打造高績效團隊 The coaching habit : say less, ask more & change the way you lead forever 作者： 麥可‧邦吉‧史戴尼爾   原文作者： Michael Bungay Stanier 出版社：高寶   出版日期： 2017/07/26 語言：繁體中文 ★第 10 屆國家獨立卓越獎一般商業類書籍 　　★ 2016 年國際圖書獎領導與管理類決選書籍 　　★《華爾街日報》、亞馬遜書店暢銷書 　　千禧世代的部屬，不能念、不能罵，怎麼帶？ 　　責任制時代，不只自己的工作要做，部屬沒做好的工作也要做， 　　難道沒有更輕鬆的做事方法？ 　　 爆肝主管救星，全球頂尖經理人都在學的領導習慣 　　 活用簡單的七個關鍵問題， 　　 一天只要 10 分鐘，就能激發部屬潛力，帶人又帶心 　　你也是這樣的主管？ 　　信誓旦旦說一早絕不要查看郵件，結果一大早就發現自己坐在電腦前面，睡眼惺忪地看著螢幕。 　　想要規律地進行冥想來找到內心的平靜，但卻找不出五分鐘的時間坐下來吸氣與吐氣、吸氣與吐氣。 　　承諾自己要好好吃個午飯，休息一下，結果發現手離不開鍵盤，鍵盤縫隙裡都是餅乾屑。 　　你以為只有掌控一切，才能讓所有事情完美達成，所以你要求完美，監控部屬的一舉一動，但是卻陷入痛苦的三大惡性循環： 　　 1. 部屬過度依賴你，你幫他越多，他們就有越多工作需要你幫忙。 　　 2. 工作量大增，你有無止盡的電子郵件和會議要處理。 　　 3. 沒有專注在真正重要的工作上，結果表現越來越糟。 　　加拿大第一名職場教練專家麥可．邦吉．史戴尼爾發覺，眾多身陷帶人困境的主管遇到部屬來尋求協助的時候，總是很快地提供答案，結果部屬沒成長，自己反而先累死了。 　　你需要改變，建立新習慣，而教練式領導就是最好的工具！ 　　麥可．邦吉．史戴尼爾以過去幫助眾多經理人的經驗，整理出七個幫助部屬成長的關鍵問題，包括： 　　開場問題：在想些什麼呢？ 　　魔法問題：還有其他的嗎？ 　　焦點問題：對你來說，這裡真正的挑戰是什麼？ 　　基礎問題：你想要什麼？ 　　偷懶問題：我可以怎麼幫你？ 　　策略問題：如果你會對這件事說「好」，那麼你會對什麼說「不」呢？ 　　學習問題：對你來說，什麼

      職場上很多人的時間表都十分緊湊，我們想要完成的事太多，時間卻有限，因此時間管理技巧顯得很重要。然而很多時候卻是計畫好一件事卻沒有執行，或覺得工作很難在規畫期限內完成，通常是因為將時間用在不重要的地方，最終在錯誤的時間做錯了事情。 企業心理學家 Patricia Thompson 對此提出 4 個訣竅，通過專注、實踐自律和規劃完善但充滿彈性的時間表，增加時間管理效率，提升工作任務的執行力。   更多詳細內容請點閱以下連結：   文章連結： 創造活的schedule ！如何讓時間管理有規律又保持彈性？   資料來源： 人才培訓網

  教練式領導中一個很重要的基礎是，與下屬 ( 或團隊成員 ) 之間的高度信任關係。成為一個教練式領導就像是蓋高樓一樣，高度信任關係就是蓋這棟高樓最重要的地基，本文與大家分享幾點在高管教練中很重要的觀念與態度。   更多詳細內容請點閱以下連結：   文章連結： [ 跟著教練學管理 ] 教練式領導 : 建立高度信任關係 資料來源： 經理人

面對新挑戰要對自己耍心機！從 100 個不想做的藉口，找出一個值得拚的理由 有一次，公司召開內部大會，要求一百多位店長，即日起，對自己的店面，做更嚴格的制度管控，比方說店呼、還有制服等等。 沒想到，遭到很多反對的聲音！   更多詳細內容請點閱以下連結：   文章連結： 面對新挑戰要對自己耍心機！從 100 個不想做的藉口，找出一個值得拚的理由   資料來源： 人才培訓網

科技產業     馬雲下令要用大數據、 AI ，取代百人部門！阿里巴巴前任副總裁如何達成「不可能的任務」？ 【我們為什麼挑選這篇文章】   數據分析該如何迅速幫助企業績效提升？曾任阿里巴巴集團副總裁、數據委員會會長，現任紅杉資本中國基金任專家合伙人 車品覺，第一手分享他在阿里巴巴的實戰經驗。談及自己如何完成馬雲指派的「不可能的任務」– 將幾十人的營運、行銷部門全數自動化？   詳細內容請點選以下連結：   文章連結： 馬雲下令要用大數據、 AI ，取代百人部門！阿里巴巴前任副總裁如何達成「不可能的任務」？   資料來源： 科技報橘               應用科技   有地方出錯啦！「 #DIV/0! 」「 #REF! 」這些 Excel 小提醒，你都看得懂嗎？     在使用 excel 的時候是不是有時候都會看到「 #### 」、「 #REF 」等等這些小提醒呢？ 這些小提醒都是有它的意義存在喔！ 想知道他的涵義嗎？   詳細內容 請 點選以下連結： 有地方出錯啦！「 #DIV/0! 」「 #REF! 」這些 Excel 小提醒，你都看得懂嗎？     資料來源： 經理人      

好書分享   執行力的修練：與成功有約的四個實踐原則 ( 增訂版 ) The 4 Disciplines of Execution: Achieving Your Wildly Important Goals 作者： 蕭恩．柯維 , 克里斯．麥切 斯尼 , 吉姆．霍林   原文作者： Sean Covey, Chris McChesney, Jim Huling 譯者： 李芳齡 出版社：天下雜誌   出版日期： 2017/04/26 語言：繁體中文 ☆《華爾街日報》暢銷書排行榜 Top1  ☆ Amazon 4.5 顆星！長踞商管、策略暢銷排行榜 ☆ 翻譯成 21 種語言，全球熱銷 ☆ 諾貝爾獎得主尤努斯、創新大師克里斯汀生、《執行力》作者夏藍、《與成功有約》作者柯維、玉山金控董事長黃永仁、聯強國際集團總裁杜書伍   重量推薦 ☆《執行力的修練》增訂版 -- 新增讀書會導讀指南   　　日常工作忙不完，如何徹底執行策略目標？ 　　缺乏執行力，是組織最大的管理黑洞！   　　策略很明確，為什麼終究以失敗收場？ 　　改革大張旗鼓，為什麼落得無疾而終？ 　　大家都知道目標是甚麼，為什麼就是做不到？   　　 70 ％的原因，都是缺乏執行力！策略失敗，鮮少是因為缺乏遠見。   　　過去管理學即使談執行力，都還停留在「執行力有何重要？」的觀念陳述。知道「該做甚麼」與了解「如何做到」，兩端間其實有巨大的鴻溝！   　　以暢銷書《與成功有約》影響全球一千五百萬人的富蘭克林柯維顧問公司，則把焦點落在「如何做到」的實際執行面，投入 15 年的時間、從全球超過一千五百個各領域組織中高階主管的執行經驗，淬煉出「執行力的四修練」，告訴讀者「如何才能貫徹執行力？」   　　修練 1  鎖定超級重要目標            　　修練 2  從優先指標下手             　　修練 3  設置醒目記分板 　　修練 4  落實當責   　　這四個修練看來不難。但我們日常的工作就像是「旋風」，耗盡心力，讓我們無力聚焦任何新計劃，是執行力最大的敵人。   　　本書則提供明確的執行步驟、輔助案例、設計實用的查核與練習表，各層級都可以依循落實執行力。 　　並且舉出在製造業、高科技產業、銷售團隊、政府機構的實例，對各行